ご質問がありお答えした内容から。
さてHTMLコーディングですが、
とはいえ、システム企画、設計に何人月、、、 といったようなシステムでは私たちの強みは活きてこないため、そういったニーズがある際は、パートナー会社様との体制をご提案しています。
つまり
LUNARRの高須賀さんのお話を聞く機会があった。
詳しい紹介はサイボウズ創業者の高須賀氏が見果てぬ世界一への夢：前編を見ていただければ。
松下電工の社内ベンチャー、サイボウズの操業と上場、突然の引退とアメリカ、オレゴンでの新規ベンチャーで奮闘中という根っからのシリアルアントレプレナーである。
もやっとしていた自分の頭をふっとばしてくれるだけのエネルギーをいただくことができた。そういう意味で本当に濃いセミナーだった。目の前の１メートルのところで自分のやっている事業のことを本当に楽しそうに語っている。何でもMSやサン、シスコなどに負けないメガベンチャーを目指して、すでにかなりの額を投資されて事業を進めているご様子。
事業の中身については「パンチラ」程度にしか教えていただけなかったが、年内に動きがあるようなので、それは楽しみに待っていることにしよう。
ETIC.の方が議事録などおとりになっていたので、この後どこかに公開されるだろうから、僕は印象に残ったことだけ。
あとはお話を聞いた中で印象に残った言葉を。
なんかブログばっかり書いていると仕事していないようなので、今日の最後の記事。
タスクを切り替えるときに区切りをつけて書いているが、これはたばこのようなもので中毒性があるやもですね。
現在IT事業部は2カ所に分かれて運営している。というよりは3名（6月だけ4名に）が築地のWeb制作会社に常駐しているのだ。HTMLコーディングの研修や、サイトの保守を行っている。
机、椅子、PCなど先方に用意していただいているのだが、それがなかなかによいものみたいで、うちのスタッフは居心地がよいみたいだ。
さておき、二つのオフィスが分かれてしまってもうしばらくたつが、この2ヶ月でやり始めた制度が
「お昼にSkypeで10分ミーティング」
である。これはアドバイザリーボードの岡崎さんの
「毎日ちょっとだけでも、くだらないことでもコミュニケーションをとった方がよい」
というアドバイスを受けて実験中の制度。
お昼時でもあり、本当にくだらない話をすることもあるが、逆にこういったコミュニケーションがまったく無くなっていたかと思うと恐ろしい。
先日のセミナーで勝間さんが
「夫婦円満でいたけりゃ、週に最低2回は一緒にご飯食べてくだらない話しをしなさい」
といったのに近いような。
お昼の楽しみの一つになっている。
起業する前に一番考え込んだのは当然ビジネスモデル。
しかし、変わる変わる。
こんな小さな組織だと、2年たつとメインの事業が入れ替わってることもある。
かものはしにはミッションがある。ビジネスモデルはそれを実現するための手段に過ぎない。
手段はいろいろと変化させなくてはいけない。
頭ではわかっていても、必死に考えたビジネスモデルだったり、頑張ってスキルを身につけた仕事だったり、愛着のある事業も出てくる。
食べていくためにやらなくてはいけないこともある。
事業の切り替えについてこれない人も出てきてしまうかもしれない。
でもかものはしは働くスタッフよりも、ミッションを優先する。
先日もスタッフでかものはしの今後について話し合ったら、
「問題を解決して、かものはしが解散になるのが夢ですねぇ」
という話が出てきて盛り上がった。
たいそうなことを目指しているのだから、精一杯石にかじりついてでも成功しようとしている。
人になんと言われようとも、5年間活動を続けてきた。
少しは現地の役に立つことができるようになった。それだって最初は誰も信じていなかった。
今児童買春問題を解決すると言ってもまだ誰も信じないだろう。10年後かものはしがどういった事業をメインにしているかは正直にいってわからないところもある。ただ、問題解決に貢献するモデルを見いだし、邁進していることだろう。
あたりまえだけどなかなかできないこと。
平たく言えば基本。この3年のテーマにしてもいいくらいだ。
成長の瞬間は、日常に散らばっていると確認できる良本。サービス業の人にもそうでない人も。
特にビジネス3，4年目であぶらがのりはじめた時が危ないのかもしれない。
そこそこ業界の知識や、スキルだけはまぁ仕事をしていれば身につくので、
そのスキルで食べていこうとしまうからだ。
楽勝だな、と思ったら要注意。工夫ができてない。
なんとなく自分は全然だめだな、と思ったら要注意。ネガティブな人にはツキがこない。
自分が未熟だと認めることと、仕事に自信を持つことは別のことである。
未熟だからこそ成長できる。
僕の未熟なところはいくつもあるが、今週とりかかるのは次の2点
もう24にもなったが、懲りずに今日は5月祭（東京大学の本郷キャンパスで行われる学園祭）で売り子をやってきた。
かものはしの姉妹団体ゆるかもの5月祭の出し物は「タピオカティー」。一杯200円だが面白いくらいに売れていた。
コップ一杯のジュースとタピオカで200円というのはどう考えても高いんだが（お店によっては200円でたこ焼き6個売ってたし）、
とにもかくにも、一番自分が楽しませてもらった。ゆるかものみなさん、片付けできなくてごめんなさい。楽しかったです。
最後に学園祭で感じたことを２つ。
人は誰でもミスを犯すのだ。一度ミスするのは仕方ないが、二度やってはいけないんだ。
という言い方をすることがあるが本当だろうか？僕はそんなに単純ではないと思っている。
対してリスクのないミスなどどんどんやって学んでいけばいいんだが、顧客に対してミスをされるわけにはいかない。顧客にとって一度目も二度目も関係ない。雑感を。
ミスといってもレベルが様々なので今回はオペレーション上の作業漏れや間違いなどの単純なミスを想像してみる。
ミスをするかしないかということだけではなく、個人がそのミスを起こしたときこそ組織の真価が問われる。
ミスを憎んで人を憎まず、プロセスを憎んで人を憎まず。組織がそのミスを個人のせいだけにしたときから、成長が止まってしまうのだろう。
本日、弊社をご支援いただいているIT業界の方と、ご紹介していただけた企業を回る機会があった。
現在弊社が提供しているHTMLコーディングサービスは、サービスの質はよくなったと自負しているが、まだまだなかなか大きなクライアントをつかめている訳ではないので、いろいろな方に紹介をお願いしているのだ。
何はともあれ、お忙しい中時間と人脈を使って人を紹介していただけるというのは本当に感謝感激で、うれしいことだ。
その方とお昼ご飯を食べているときに
というお言葉をいただいた。信頼の貯金というものは常に預け入れの方が大きくなくちゃだめだ。
自分にできることは周辺的なことでも何でもしてみるといい
結局自分にとっての財産は人だけだ
といっていただいたこともある。僕は青木君の頼みは断らないことにしているんだ。
もうこうなってくると、メリットがある無いの話しではない。会社の社長になってくれということで数億円（たぶん）くらい詰まれても、動かない人が、こんなに何も無いわたしのために貴重な時間を使っていただいている。
正直うれしいという気持ち、尊敬する気持ちがある一方で
「これが、この方達がこのように尊敬され、いきいきと仕事をしていくようになった、自分で決められたルールなのではないか？」
と考えている。
相手から何か返ってくるか返ってこないかということに一切期待せずに、自分ができることを相手に尽くす。
愛や憎しみも与えて減ることは無いが、信頼もまた、与えれば与えるほど返ってくるものだと実感した。
勝間さんが講演会で
とおっしゃったことや、知人がGive&Takeなんて甘いです。Give&Give&Give&Give&Giveくらいで考えないと
と言っていたことがよみがえった。Give&Givenというスタンスがいいと思う
「信頼を貯金して、必要な時に引き出す」
という考え方から、
「信頼を貯金し続けて、運がよければ利子がもらえる」
くらいのスタンスでいることが秘訣なのだろう。
早くそれを下の世代に伝えられるようになりたいものだ。（伝えるからには自分が達成できないと、というおまけつき）
生き方なんてまだまだわからないのですが、先日のセミナーで共感したので取り上げてみました。
先日のセミナーで勝間さんがおっしゃっていた仏教の三毒。
ブログでもとりあげられています。
自分のツキをよくするためには、この3つの毒を追い出して、
・妬まない
・怒らない
・愚痴らないを心掛けるわけです。
昔は紙に大きく印刷して貼っていたのですが、最近ちょっと気持ちがおろそかになっていたので、また、心掛けたいと思います。
ちなみに、厳密には妬まない、は欲望をコントロールすること、怒らないは怒りや恨みをコントロールすること、愚痴らない、は差別をすること、自己中心的な考え方をコントロールすること、です。
ただ、なかなか小人の自分には、ぱっとしたときの衝動的な感情を抑えるということが、なかなか実践できていないような気がします。
振り返ってみて、割といちばん多いのは妬みか愚痴ですかね。他人の経済的な成功や、他人の持ち物をねたむと言うことはほとんど無いのですが、プライベートだったり、同世代の起業家達にはなかなか感じるところもあります。
起業家としてなにくそ、という気持ちを無くしてはいけないと思いますが、その気持ちの源泉だったりすることもあるからやっかいです。もう少し達観できる日がきっとくるのでしょうが、焦らずねたまずやっていこうと思います。
とりあえず自分の今月の標語にしてみます。人との接し方、自分との接し方が変わるとツキが変わる。なぜかそれだけは確信しているので。
20日の日曜日、
利益が出ている企業もあるが、利益だけが彼らの起業目的じゃない。企業にとって採算性を追求するのは、人間が呼吸するのと同じことだ。
「生きるためには呼吸することが必要だが、人間は呼吸するために生きているわけではない」「未来を変える80人 僕らが出会った社会起業家」より
何のために生きるのかはまだ僕にはわからないが、
「これのために生きる人生は嫌だな」
と思うことや
「この人がいることが自分の人生にとってなんて幸福なことなんだろう」
ということには出会えた。
北朝鮮の債権が証券化し密かな人気とのこと。
南北統一での完済って本気かしら。
でも北朝鮮がきちんと債務を返せるように圧力がかかるというのは悪いことではなさそう。
カンボジアの復興がミッションの僕らにとって見れば、カンボジア向けの債権を証券化して購入することには意義がある
※INGがベトナム向け債権を買い付けて、トイモイ（経済刷新）で国の信用力があがり大もうけしたように。
カンボジアの現在の社会制度において、カイゼンすると劇的に国の評価が高まる点があるわけではないが、対カンボジアの投資が高まりつつある今日、カンボジア証券というのはどうなんだろう。
※もしかしたらカンボジアの株式市場がきちんと始まったらぐぐっとあがるかも
株主が会社のファンだから応援する、商品を買うといった感じで、バックパッカーが気に入った国の債権を買ったりするようになるんだろうか？
カンボジアに産業を作っていこうとしている私たちが、カンボジアの債権で利回りがよかったら非常におもしろいなと思った。
そういったものがあるのかどうか全くわかってないんですが、今後もアンテナ張ってみようかと思います。
参考：
http://www.nikkeibp.co.jp/news/biz07q2/532814/
まだアンテナを張り始めて時間がたっていないので、実情がそんなにわかっていないのですが、
外務省さながらの「伏魔殿」ぷりですね。
情実人事 というように疑われるということはまぁ落ち度な訳で。
かものはしに関係が深いところで正直初めて知ったことは
気が早いですが、まぁ決まって無くても困りますよね。
予想通り8くらいで ある程度Web標準にしっかり対応してくる感じですね。
すでにIE7対応は当たり前になりましたが、（クライアントによっては現在確認しているところもありますが）
IE8が出てくるとまた市場規模が変わりそうな予感がします。
MS、「IE 8」の基本設計を示唆--セキュリティと使いやすさを追求
商売人が、事業をやって儲けないということは、戦争に行って負けたのと一緒です。医者だったら誤診と一緒です。絶対に許されないことです。
それともう一つは、私のほうでいうと、今、何万人の人と仕事するでしょ。これは、天下の人です。僕個人のものではないです。土地もそうです。これも天下
の土地です。それから資本ですね。資本も天下の資本です。天下の土地を使い、天下の資本を使い、天下の人を使って、そこから成果を上げないということは絶
対許されないですよ松下幸之助
同じように、社会の資本を使い、志への共感を呼んで行っている社会事業が、社会問題を解決しないと言うことは絶対に許されないのだろう。
を読みました！ 露骨な名前だなぁ と思って絶対本屋さんなんかでは手に取らないタイプなんですが、購読しているブログでおすすめだったのでついつい読んでしまいました。
しかしこれは結構いい本ですね。本当にしっかりと勉強を続けるための仕組み作りについて書いてあります。
まだまだ自分の見聞ややる気が偏っていたことを反省しました。
ただ悲しいかな、勉強して資格をとっても給与がすぐにあがるわけではなく、どちらかというと給与を決めている側なので、覚悟して経営をやるしかないんですよね。それでもおもしろかったくらいなので、社会人の方にはおすすめなんじゃないでしょうか。
HTMLコーディング市場はIT業界の中でも不安定な市場の一つである。市場規模はWeb制作市場×一定割合（20%〜40%程度？）存在はしているが様々な原因で市場のサイズが変化する。
競合としては
弊社の顧客像は
自社の強みは
顧客の
みたいなJQueryを書きました。
初JQuery。。ドキドキ。$(document).ready(function(){
$("img").each(function(){
switch($(this).attr("align")){
case "left" :
$(this).css("float","left");
break;
case "right":
$(this).css("float","right");
break;
}
}).show();
});
<script type="text/javascript" src="/shared/js/jquery.js"></script>
も忘れずに。
be daring, be first, be defferent
勇気を持って、誰よりも早く、人と違うことをしろ
レイ・クロック（マクドナルド創業者）
You must worry
悩まなければいけない
ビル・ゲイツ
店は客のためにあり、店員とともに栄える。店主とともに滅ぶ
柳井正
「いいベンチャーはビジネスモデルがしっかりしている」なんてことを言うが、どうも眉唾物だ。
やりたい分野や達成したいことは決まっていても、どうやってお金を取るかなんて言うことは二転三転することが多いように感じるからだ。
もしかすると技術開発にすごい時間がかかるもの、たとえば半導体みたいに専門的な分野のベンチャーではビジネスモデルありきなのかもしれない。
だが、業界の移り変わりも早く、移り気な消費者に振り回されているネット業界では5年も持つビジネスモデルなんて珍しい方である。
ましてや立ち上げ期のベンチャーなんて、言わずもがなである。
そんな中むしろビジネスモデルよりも成功を分けるのは、やはり「人」ではないかと僕は考えている。
要するに成功するか失敗するかわかんないけど「こいつと一緒ならそれも有りかな」と思える人。
田坂さん的に言えば
「事業が失敗して焼け野原になったとき、同じ場所にたっているその人に『もう一度やり直せばいいじゃないか』と言える人かどうか」
ビジネスモデルは選べなくても、寝食忘れて一緒に仕事をする人は自分で選びたいということかもしれない。何とか続けていればいつか芽が出る、ということかもしれない。
かものはしも5年続けてやっと何とか食えるようになったが、つくづくビジネスモデルではなく、「人」のおかげだと実感している。
5月13日にチャリティーマラソンがあり20Km走ることになっています。というか自分で申し込みました。
自分の体も健康になるし、フィリピンの子どもも救われるしいいことだらけですね。
とはいうものの、さすがに普段走っていないせいで、20Kmは予想以上に辛いのではないかと内心びくびくしています。
その不安は先日5Km走ったところで現実化したため、急遽5月3日にも10Km走りました。
さて、明日か明後日に15Kmでも走ってやろうか という気概ではありますが、いまだに10Kmの疲れに悩まされていたりします。こんなんで大丈夫かな。
当日は平田デザインのかっこいいTシャツもあるようで楽しみなんですけどねぇ〜