にゃむ

変な人であること

2012-01-07T17:09:00.001+09:00

「自分が変な人だと思われて生きづらい。」もしくは「変な人だと思われないように普通のキャリアを選択してしまう」という話で盛り上がった。

僕自身は、東大に入ったり、そこを中退したり、NPOを起業したり、海外での駐在員したりというのは、まぁ例えば小学校の同級生の中では割と珍しいキャリアである。

でも、29歳で160cmで58Kgで妻と子どもが一人っていうのは別に珍しくも無い。

例えば東京みたいな大都市に生まれているっていうのは世界では割と珍しい方であるが、4人家族で長男っていうのはそこまで世界的にも珍しく無いだろう。

つまるところ変かどうかというのは、軸と相手によるわけである。

そして、大切なことはアナタを変だと思った相手も変わっていく、ということ。

20代序盤〜中盤は、大学名、仕事とかキャリアとかで人が変かどうかを判断する。20代後半は、結婚してるかどうか、とか、30代になれば子どもの有無とか子育ての内容で変かどうかを判断する。（多分）　まぁ40歳くらいになればまた年収とかポジション名とかで判断するのもあるかもしれないけど。　もう一つ、相手が外国人であればそもそも変な人であるし、自国の慣習（XX歳までに結婚すべき）とか押しつけてこない。

ということで、たかだか数年で忘れてしまうような「変」という話に付き合うのは不合理である。

しかし、人間とは弱い者で、周囲に白い目をされるというのはなかなかに辛い。ロバートオウエンだか誰かが言ったように「人間は環境の産物」であるという側面もあるわけで、「環境をぶっちぎりましょうよ」っていう主張はマッチョすぎて効果的じゃないかもしれない。だから大切なのは

「環境に影響されない」

ことじゃなくて

「影響されたい環境を作る」

っていうこと。冒頭からの流れで言えば「自分が変だと思われない、むしろ自分が尊敬するもっと変な人がいるような環境」に足を突っ込めば良いのだ。で、環境というのは多元的なものなので、「職場」「サークル」「家庭」「友達」「師匠」「読んでいる本のなか」などのなかで少しずつ実践すれば良いのではないか。

つまり「変でいる勇気」を持つのは大変かもしれないけど、「もっと変な人に囲まれる環境を作るための勇気」くらいは持った方が良いのではないか、ということでした。

カンボジアでももっと努力しないとなぁ。

「真実の瞬間」

2012-01-02T00:13:00.001+09:00

人はだれもが自分が必要とされているということを知り、感じなければならない。
人はだれも一人の人間として扱われたいと望んでいる。
責任を負う自由を与えれば、人は内に秘めている能力を発揮する。
情報を持たない者は責任を負うことが出来ないが、情報を与えられれば責任を負わざるを得ない。

年末に読んだ本ですが、さすが今も読み続けられる1990年出版の本。読みやすいのに内容が非常に濃いように思います。

サービス業のホスピタリティについて触れている本なのかと思い読まずに敬遠していたのです。今回、星野リゾートの教科書に出ていたこともあって取り寄せて読んでみたところ、もっと早く読めば良かったと後悔。良い本ですね。

著者が力説するのは下記の2点。

顧客目線での事業優先順位の設定
現場に権限委譲をしてエンパワーメントする大切さ

そして後者は前者を実現するための必須条件であると。誰でも聞いたことがありそうな普遍的なコンセプトですが、この二つを徹底的に行うことで、競争力がここまで上がるのかと実感する好例。なお、著者が説く「真実の瞬間」とは現場の従業員が顧客と接するわずかな時間のこと。例えば平均して15秒。そこでの対応が顧客にとっての全てであるため、従業員が責任を持って対応できるように、現場に裁量を持たせることが必須であるという考えです。

僕はと言えば、最近マネジャー育成や仕組み作りに時間を使っていますが、全社目標ですら明確に伝え切れていない（数字や優先順位を暗記するレベルで）という有様で反省しています。権限委譲の一歩目は情報公開から、とのことで。

さていくつか気になったところをまとめ気味に抜粋。上記の二つのメッセージしかないので、それぞれオーバーラップしています。

意思決定ばかりしている社長、彼は最も重要な責務を果たしていない

意思決定に忙しいことで、企業の経営ビジョン実現という職責をないがしろにしている
単に当面する課題について意思決定を行っているにすぎない
どんなに優れた社長でも全ての問題を検討して適切な判断を下すのは時間的に不可能

その結果

多くの意思決定が懸案として残る
総合的な経営ビジョンを心にとどめるものは会社に誰一人いないことになる
スタッフはビジョンの全容を知らされていないし
経営者廃止決定業務に忙殺されてビジョンどころでないという有様
多くの社員がアイディアを出したところで上層部が実施に踏み切らないのではないかと思い消極的になる

となる。なので経営者は、下記のように行動しなくてはいけない

新しい総合戦略を考える
全体の戦略構想ができあがったら、いろいろな人の力を借りて戦略目標におきかえなければいけない
目標と戦略を、取締役会、労働組合、全従業員に理解させなければいけない
現場従業員により多くの責任を委ね、彼らが想いきって新しく与えられた権限を行使できるような職場環境を整えなければならない

それらは自分で意思決定を行うより困難な作業である

リーダーの役割は、適正な経営環境を形成することである

サッカー競技の監督をイメージするべし
選手の人選とベストコンディションを整えることが大切
スタッフが敵のゴール前でボールを奪ったとして、突然ベンチまで来て監督にどこに蹴れば良いかを聞きに来たらどうなるか？試合中に自分の判断で動きを決める個々の選手が大切。（現場）

ビジネスリーダーは単純明快な言葉を使わなければいけない

単純勝つ率直、しかも全ての階層の社員に対して一種の戦闘開始の鬨の声のような効果を与えるのが最も強力なメッセージ
メッセージは交渉でなくても良く独創的である必要さえない
従業員の意見に耳を傾け、自分も平易な言葉で語りかける

リーダーの率先垂範が効果的。シンボリックな言動は従業員に伝わる

顧客を大切に　と言っている企業の社員が、自社の社長の方を大切にするようなことがあってはいけない
模範を示すことが最も有効なコミュニケーションの手段であり、悪例は破綻を招く
顧客をｙふうせんする姿勢を示して、従業員に、そして顧客に、真の優先順位を納得させる

目標設定に対する熱意

遠大な目標は、日常業務を超えた展望を与えてくれる
人間は仕事でも私生活でも努力目標が必要だ

真の権限委譲の前提条件

真に分権化を行い
従業員が結束する目標を立てて、それを伝える
意思決定の前提条件である情報を与える

→権限委譲するということは意思決定をしてもらうと言うこと。とすると自分が意思決定するときに参考にしている情報や背景を提供しないといけないと言うこと。部下がたいした情報もない提案をしてきたら怒るのと同じように、部下に対して情報を提供できているかを問うべし。

従業員に真の責任と権限を付与する組織とは

従来とは根本的に異なる機構で、フラットな組織が必要
第一のレベルの社員（経営層）：経営方針の決定と当面のビジネスに対する危険予測、新しいビジネス・チャンスの調査。経営目標を設定し、達成する戦略を策定する。意思決定は行うが細目にはこだわらない
第二のレベルの社員（中間管理職）：投資や人員補充のための資源計画・配分を責務とする。現場従業員が経営陣の設定した戦略を実行するのに必要な全ての作業を担当する。活動一つ一つについては意思決定を行わない。他の従業員が意思決定を行うための前提条件を整える
第三のレベル（現場従業員）：個々の業務についての意思決定を行う

おまけに。

「責任を分散した結果として社長が四週間休暇を取っても電話がなる必要は無いはず。」　ということで今度の育休中は難しそうですが、来年には達成したいですね。

知的アウトプット力について

2011-12-26T12:44:00.001+09:00

「私」を付け加えることが究極の知的アウトプットであることについて

http://lifehacking.jp/2011/12/what-you-make-of-it/

の中に

Output ＝ Input ＋私

という記述がありました。

個人的には「私＝Output - Input」というよりは
Output = 私（Input）
だと思いまして。足し算じゃなくてかけ算だっていう話でもある。なので合成関数の微分をする。（だったけ？）

「アウトプットの増減」＝「自分のInput→Outputの変換の増減」 × 「Inputの増減」

Input→Outputの変換はいくつかの力で分解できると思っていて

Input系
- 咀嚼力：字義通りに理解する力、意味合いを考えられる力、自分に引きつけて考える力
- 記憶力：エッセンスを覚えている、絵や文章にして記憶しておく
Output系
- チャレンジ力：試してみる
- 適用力・持続力：きちんと徹底的に適用してみる。

とかでしょうか。

とすると気づきとしては

「Inputだけ増やすよりも、Input→Outputの変換力に着目した方がOutputが増大することがあるって言う事ですよね。バランスとるのが良い。特に、咀嚼力やチャレンジ力なんかはInputだけしてると鍛えづらい可能性もあるので。」

と思いました。

2003年からの伝統、バーチャルボードミーティングをカンボジアでも行いました

2011-12-23T10:53:00.001+09:00

NEC社会起業塾というNEC（今はそれに加え横浜市や花王がスポンサーのものまであります）が割とアーリーステージの社会起業を応援する仕組みがあります。ETIC.が事務局となって運営しています。
詳しくはこちらからご覧ください。→社会起業塾イニシアティブ

金銭的な支援、NEC製PCの提供、NECに対する事業提案や寄付提案の機会を頂けるという本当に貴重で有用なプログラムです。かものはしプロジェクトも2003年に参加しました。

しかし、先に挙げた支援もさることながら、2003年以来私たちの活動にずっと影響を及ぼしているのが「バーチャルボードミーティング」というNEC起業塾のときから始まった会議でした。NEC起業塾を行う際の条件の一つだったのですが、NECの方、ETIC.の方に加え団体が行う事業分野での先行者や識者を「仮想取締役」として招き、定期的に取締役会を行うという仕組みです。

そのミーティングにおいては、参加者は当事者意識を持って事業の今後の方向性や進捗の管理などを行うことになります。私たちのような小さなNGOが正しく効果的な運営をしていくために、様々な人に協力してもらう必要があります。そのための大きな一歩として取り組んだこのバーチャルボードミーティング。NEC起業塾が終わった後もかものはしでは3ヶ月に一度を目安にずっと行ってきました。（思えば6年くらい！？）

呼称こそ「バーチャルボードミーティング」→「アドバイザリーボードミーティング」→「評議委員会」などと変わってきました。しかし、長い社会経験や能力が未熟なまま起業し、上司がいなかった私たちにとって、事業を管理する厳しさ、倫理、長期と短期のバランス、経営哲学・理念など様々な点で非常に役立つアドバイスを頂き続けてきたことは変わりません。また、それを事業のマイルストンにして頑張ったり、「あそこで約束したことだから頑張ろう」と支えにしてきたと言うところもあります。

とはいえ課題もいくつかあり、例えば、

事業が多岐にわたるに従って十分なディスカッションの時間がとれなくなってきたこと
必要とされる専門性が細分化されてきたこと
カンボジアの状況やカンボジア人に詳しい人を日本で確保することは困難なこと
オンラインだとディスカッションのスピード・質に課題が残ること
カンボジア人マネジャーにも参加して欲しいが言語の問題で課題があること

などです。その課題を解決するために、例えば日本では少し前からファンドレイジング専門のボードミーティングを行うなどしてきました。

そして今回、とうとうカンボジアでバーチャルボードミーティングをおこなう事が出来たのです。

かものはしの事を理解して頂き、様々なアドバイスをカンボジア人マネジャー達に直接頂けるなど大変貴重な機会となりました。スタートとしては上々だと思います。今後はもっと議論の質を高めたり、参加して頂く皆さんに「自分たちの事業」と思って頂けるくらいの愛着を持っていただけるように工夫していきたいと思っています。

皆さんに向かって事業報告する青木

自分の事業報告を前に少し緊張気味のマネジャー（画面左）

人・NGOの紹介、事業の確認、管理のためのコンセプトの紹介、費用対効果についてのアドバイスなど様々な助言を頂きました。参加していただいた皆さん、本当にありがとうございました。これからも是非よろしくお願いいたします。

批判するときに気をつけたい6つの事柄

2011-12-21T09:42:00.001+09:00

もし相手に改善して欲しいとおもったときには、誰でも建設的な批判をしたいものですよね。出来るだけお互い気持ちよく批判するためにはどうすれば良いのでしょうか。

まず相手の批判耐性も見極める必要があります。相手が「人格と行為」「部分と全体」を区別できない人の場合すぐに感情的な対立になるので要注意です。

相手を見極めるために必要なのは下記のような事でしょうか。

「人格と行為」を分けられない　→批判が全部人格攻撃に聞こえてしまう
「部分と全体」を分けられない　→一つの事を批判すると、自分が全否定されたように感じる、全部が駄目なのだと感じる
批判に耐える素地が無い　→根本的に自分に自信がない、過剰な自信を装っている
議論となる問題に対して、既に問題を感じているかいないのか

その上で「認知行動療法に学ぶコーチング」によれば下記のような事に気をつけるべきだといいます。

その人の存在を評価するのではなく、その人の行動か業績を評価する（ということを確認する）
具体的に、かつ、事実に即して批評する
過去の間違いや行動にこだわりすぎてはいけない。現在の思考や行動をどう変えれば、どう将来での向上につながるかに注目する
変更案を実行するにはどんな困難があるのか、あるいは変更案を受け入れたくないのかどうかを見極めるために、相手の話を注意深く聞く
あなたが相手から聞いた内容については、単にその言葉ではなく、その内容の意味を理解したのだということを確認しておく
アサーティブに自分の考えを述べる。つまり、遠慮することや怒ることなく、お互いが満足する結果を得られるように、あるいは、うまく妥協できるように試みる

僕はこれに加えて、批判をする側の心構えとして

批判は行動を変えてもらうための一つの手段でしかないので、批判することが目的化しないように注意する。例えば「自分で」気づいてもらって変化してもらうことの方が望ましい
明らかに理がこちらにある場合こそ、理屈でせめないように注意する。明らかな理があれば、相手もそれがわかっているので、相手の気持ちの逃げ場を作ってやることが大切。じゃなきゃ逆ギレされるだけ。
最終的に批判するわけなので、ある程度感情的な対立が起きることは避けられない　という覚悟で臨む

ということがあるように思います。日々勉強です。。

一分間顧客サービスを読んで、コミュニティファクトリーについて考えてみた

2011-12-17T19:38:00.001+09:00

星野リゾートの教科書本に出てきたので中古で購入して読了。1時間程度で読み終わるが味わい深い本。

顧客を満足させるのでは駄目だ。熱狂的なファンにしろという目的で以下の三つの秘訣が物語形式で紹介される。

自分が何を望むのか決定せよ
顧客の望むことを発見せよ
一つ余分に実行せよ

自分で提供したいサービスのビジョン、イメージと、応えたい顧客の期待のスコープを決める。次に実際に顧客に聞いてみる。このとき顧客は本当に思っていることを言わない事に注意する。そして実行するときは1%多くのことを提供する。継続して提供し、その上で改善していく。1と2はサービスの方向性、目標を定めるためのプロセスであり、3は現場と顧客を幸せにして実行の一貫性を保つための秘訣である。

例えばうちの場合だと下記のようになるだろうか。

1．サービスのビジョン

コミュニティファクトリーにとって第一の顧客は、農村に住む最貧困層の女性達だ。彼女たちが経済的にも精神的にも自立するためのサービスを提供するのがうちの事業である。そのためには彼女たちが安心して、誇りを持って働き続けられるような高い給料と、良い職場環境があることが基本である。

また副収入の獲得と、お金の使い方に関するスキルも大切な用件である。様々な事を学ぶための素地として識字教育があり、その上で、本人の状況や希望にあった副収入獲得の手段（鶏の飼育〜洋裁の副収入など）が覚えられるコースが用意されている。貯蓄やちょっとした投資なども大切なスキル・習慣で、かものはしからサポートを受けられる。

全ての女性達が笑顔で楽しく働き自分の夢を目指せる、そんな工場である。

「ファクトリーでの毎日の勤務は笑いに包まれている。自分の成長をチームリーダーやスタッフ、マネジャーが気にかけてくれている。ちょっとサボったり体調が悪い日は、チームリーダーが心配してくれるし、ファクトリーに行けない日が続くとスタッフが心配して家まで来てくれる。5年も真面目に働いている先輩は、素早く製品を作るだけじゃなくて、毎日のように工房に訪れるお客さんと少しコミュニケーションをとっている。

お給料は、農業が一番忙しい時の出稼ぎのお金よりは少し安い。毎月安定して貰えること、だんだんと上がっていくこと、家族の面倒も見ながら暮らせること、農村なので費用があまりかからず貯金が出来ることなんかが魅力。副収入も含めると、自分の家族の中で一番安定して収入を提供しており、家族の中でも信頼され、徐々に意見を言えるようになってきた。

ファクトリーに通い始めてから一番変わったのは、自信がついたこと。ちょっとずつ作れる製品が増えていったこと。一日30個しか作れなかったコースターが今は50個作れること。クメール語の読み書きが出来るようになったこと。親と今後の事をいろいろ話し合えるようになったこと。スタッフに褒められたこと。厳しい納期の仕事をやりきったこと。みんなでパーティーをやったり、遠足に行ったこと。自分が頑張って作った商品を買ってくれる人がいて、喜んでくれること。その一つ一つが今の自分を作っていると感じる。

密かな楽しみは、ファクトリーの前にある花壇の世話を任せられていること。見たことも無いような花の種をスタッフが持ってきてくれるのでそれを育てるのが楽しいし、ここを通る人がその花に気づいてくれるのが嬉しい。」

といった具合に。

２．顧客の望むことを発見せよ

まさにこの本の通りで彼女たちは自分の思っていることを言わない。ただ黙って辞めてしまう。家庭訪問して親身になって話を聞こうとしても難しい。その場がうまく収まってもその後突然辞めてしまうこともある。家庭の問題をどう解決するかは非常に難しい問題だからだ。よくよく聞いてみると彼女たちがいつも口にするのは「給与を上げて欲しい」「農業のための休みが欲しい」「暗くなる前に帰りたい」「将来外で使いやすいスキルが欲しい」ということ。正直まだ彼女たちの本当の声を聞けていないと思う。「漠然とした将来への不安」「問題が多い家族や人間関係への対処」などがその背後に見えるが。。。

３．一つ余分に実行せよ

まず彼女たちと約束したことを、やりきること。そのクオリティを上げていくことが大切だと思う。最近常々スタッフと話していることだが、まず本丸の「きちんとスキルが身についてランクが上がって給与があがる」こと、「目標が管理されて、生産性を上げていけること」。それに加えて＋１で「新しい評価システム」だったり「サラリーのベースアップ」だったり、「コーチングの仕組み」「役に立って面白いライフスキルの提供」があるんだろう。

こうして書き下してみると、１と２のプロセスがまだうまく回っていないことに気づく。１のイメージを何度もスタッフと話し合って伝えていくのが必要なのだろう。その部分はこの本からは省略されているが、メッセージは受け取った。「顧客サービスの向上をあきらめないでやる」ってことだろう。

最後にいくつか面白かった部分をメモ

「ほとんどの店が、ほかの999人の顧客を不快にし、1人の泥棒が別の手口を見つけてほくそ笑むようにしているわけだ。たった一つの盗難を防ごうとしてこんなに多くの顧客を不快にすれば、どれだけマイナスになるか誰も考えてもみないらしい。全くお客をないがしろにするものだ」
- →　少しの不正やルール違反を防ぐための、厳しいルール作りなどで反省するところあり。
工場の顧客は誰なのか。クライアント企業全体というのは十分ではない。例えばコンピュータのケースを納入する場合
- 仕入れ係、買い付け担当者
- 常にモデルチェンジをしようとしているエンジニアリング部門
- そのケースを使わなければならない製造部門
- 煮の積み卸しドックでケースを受け取る人
- 支払いを処理する経理部
- コンピュータ会社のオーナー
- 品質管理部
- 最終的にコンピュータを使う人たち
- →　つまりうちも様々な顧客がいるんだった。第二の顧客として商品を買って頂いている皆さん、お土産物屋さん、、それ以外にも支援して頂いているサポーターの皆さん、助成金・寄付金を出してもらっている財団や企業などなど上げていけばキリが無い
サービスを融通性をもって一貫して実行することが大切
- 融通性に必要なのは、ビジョンと現場の裁量
- 一貫性に必要なのは、少しずつ約束できる部分を増やしていくこと

デスク＆PC環境改善大作戦

2011-12-15T12:44:00.001+09:00

カンボジアのオフィスは決して広いとは言えず、自分のスペースも十分にあるわけではない。そして個人的に個室は嫌いなので、みんなと同じ部屋で仕事をしている。そのあたりはカンボジア人にとっては微妙なようだが青木のスタイルと言う事で理解してもらっているように思う。

ただ理解してもらいづらいのは、自分のPC機器や環境に対する好み。自腹で揃えているとはいえ、ちょっと贅沢しているように見えるんだろうな。と思いつつ、最近着々と整えてきた机周りを少し公開。

使っているものを少し紹介

Macbook Air 13inch 2011年度版（1.8GHz Dual-Core Intel Core i7、HDD256GBにカスタマイズしたもの。下のリンクは厳密には違うけど。）
ケース：タイで買ったVIVA CUEROという奴。そのまま開けるタイプです。http://bennycase.vn/bao-macbook-air-13-quot-viva-leather-140 に画像が少し載っています
Samsungの19インチディスプレイ（4年くらい使ってるかも。日本から持ってきました。それにしても今ディスプレイ安いですね。）
成田空港で買ったSonyのノイズキャンセリングヘッドフォン（イヤホンが好きだけど、スタッフが気づかずに話しかけるのでヘッドフォンにしました）
キーボード：東プレ Realforce108UBK （これはイイ！）
Logicool M705r マラソンマウス（前に使っていたVX revolutionの方が良いが、まぁ許容範囲）
マウスパッド：SteelPad
ラップトップスタンド：キクタニ（ちょっと高さがあるけど、慣れれば大丈夫）
USBハブ：ELECOMの安い奴。ACアダプタ付きのもの。（PCを持ち運ぶときに外す線の数が少なくて済む！）
外付けHDDは様々なデータ用とTimeMachine用で二つ。合計4TB
シェムリアップ近郊のローユーユーで購入したマグカップ：$7
そもそも机はシェムリアップ市内で買った$70

これでみんなもハッピーになれるからAmazonをクリックしてガンガン購入したら良いと思います。僕はその紹介料でさらなるデスク改造を行います！

ナイトマーケットに立派な看板がつきました！

2011-12-14T09:40:00.001+09:00

かものはしのWebサイトがリニューアルされました。その際にデザインを行って頂いたのが、

http://www.kamonohashi-project.net/about/thanks/

にものっている、生駒さんです。

実は生駒さんにはその他にも大変多くの物をデザインして頂いています。例えば

コミュニティファクトリーの看板もデザインして頂きました！

そしてなんとかものはしが運営するアンコールナイトマーケットのお店にもデザインして頂いた看板をつけることが出来ました。そのデザインがこちらです！

今回は欧米人のお客様向けに特に「フェアトレードであること」が一見して伝わるように、ということで先ほどのWebサイトにも協力して頂いた安田さんの写真を活かしながら力強いデザインにして頂きました。さて、それをナイトマーケットに設置した様子がこちら！

ばっちり伝わってます！それにコミュニティファクトリーの物づくりの雰囲気やストーリーまで伝わる素敵なものに仕上げて頂きました。ナイトマーケットに設置しようと言って作って頂いたのに、スタッフが気に入ってオフィスにも飾りたいということで、オフィスにも飾ることになりましたし。

最後におまけで

僕の写真のバージョンも作って頂いています。それはこっそり内側に貼りました。

デザインにご協力頂いた生駒さん、本当にありがとうございました。

年末に向けておせちを予約しようっと。皆さんも是非。

2011-12-13T04:16:00.001+09:00

お世話になっている師匠の手伝っている会社で、おせちのオンライン販売があるとのこと。それで、Webサイトを見てみると非常に美味しそう。そして豪華な見た目とWebサイトの割に安い！

ということで余った楽天Pointで僕も買うことにしました。日本で頑張る家族へのプレゼントということで。

おせちはいつも買ってるよと言う方も、今年は楽したいな〜という方も是非検討してみてください〜

僕は凛というやつを買おうかと思っているんですが、嫁と相談してみようっと。

http://www.rakuten.ne.jp/gold/kuishinbo/

（以下案内）

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■☆■ 【和の匠庵　田代（でんだい）】通信

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今号のご案内

｜―＊早い者勝ち　【和の匠庵　田代】オリジナルおせち完売間近のご案内

｜ |

｜ |―★おせちオードブル　一段　奏（かなで）

｜ |―★和洋折衷おせち　三段　凛（りん）

｜

｜―＊【和の匠庵　田代】おすすめおせちのご紹介

｜

｜―■ 京料理　わた奈べ　おせち三段『慶』

｜―■ 京料理　わた奈べ　おせち三段　『初夢』

｜―■ 京都　石塀小路さくら　おせち三段『万葉』

｜―■ 京都　石塀小路さくら　おせち二段　『舞』

｜―◆ 和風おせち　二段『趣』

｜―◆ 和風幸せおせち　一段　『絵馬』

｜―◆ オードブルおせち　一段　『彩』

●当店のおせちは、すべて【送料無料】でございます！！！

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■☆■１》早い者勝ち　【和の匠庵　田代】オリジナルおせち　完売間近のご案内

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皆さん、こんにちは！！

【和の匠庵　田代(でんだい)】店長の松岡です。

毎日寒い日が続きますが、体調など崩されておりませんか？

という私も昨日まで寝込んでおりました。

皆さんも私のようにならないよう、毎日の手洗い、うがいをして

体調を万全にしましょうね。

早速ですが、いよいよ完売間近となりました限定おせちのご案内です。

★【限定50個】【1～2人前】【全26品】【おせちオードブル一段　奏（かなで）

】

お正月向け　おせちオードブルセット「6,800円」　間もなく完売！！

http://item.rakuten.co.jp/kuishinbo/kanade/

★【限定360個】【3～4人前】【全45品】【和洋折衷おせち三段　凛（りん）】【3

段重】

女性のこだわりをたっぷり詰め込んだ、品数・価格もまんぞくおせち「10,980円」

残りわずか！！

http://item.rakuten.co.jp/kuishinbo/rin/

寒い日が続き、いよいよ冬モードに入ってまいりました。

おせちを検討される方が多くなってきたのか、おせちの受注も

増えております。

完売前に、当店オリジナルおせちのご検討を是非お願い致します！！

http://www.rakuten.ne.jp/gold/kuishinbo/

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■☆■２》【和の匠庵　田代（でんだい）】おすすめおせちラインナップ

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↓【和の匠庵　田代】も自信を持ってお勧めするおせちはこちら↓

■ 京料理　わた奈べ　『慶（よろこび）』【4～5人前】【全39品】【3段重】【

21,000円】

｜

｜―　合成着色料や合成保存料を使っていない、【安心・安全】豪華三段重です。

■ 京料理　わた奈べ　『初夢（はつゆめ）【2～3人前】【全32品】【3段重】【

12,600円】

｜

｜―　おせち料理の人気定番商品を詰め合わせたお手軽な三段重です。

■ 京都　石塀小路さくら　『万葉（まんよう）』【3～4人前】【全38品】【3段

重】【15,750円】

｜

｜―　ご家族の迎春、大事な人のおもてなしに最適の豪華三段重です。

■ 京都　石塀小路さくら　『舞（まい）』　　【2～3人前】【全29品】【2段重】

【13,650円】

｜

｜―　若い二人にぴったりの創造性あふれる和洋折衷の二段重です。

◆ 和風おせち　二段『趣（おもむき）』　　　　【2人前】【全33品】【2段

重】【12,600円】

｜

｜―　バラエティ豊かで、ホッとする味わい。賑やかなお正月の玉手箱。

◆ 和風幸せおせち　一段　『絵馬』（えま）　　【2～3人前】【全28品】【1段

重】【13,650円】

｜

｜―　絵馬型お重に、「幸せ」の文字を模った仕切り、福を呼ぶおせちです。

◆ オードブルおせち　一段　『彩（いろどり）』　【2～3人前】【全22品】【1

段重】【10,500円】

｜

｜―　お酒のお供や鍋料理の副菜として、お正月の食材を賑やかに。

日本の和を「日本料理に向き合って40年」、【和の匠庵　田代】の『おせち』で体

験してください！

★【和の匠庵　田代（でんだい）】　おすすめおせち　全9種類が見られるのはこ

こだけ！！

2012年新春のお供には、是非【和の匠庵　田代（でんだい）】のおせちでお過ごし

ください。

http://www.rakuten.ne.jp/gold/kuishinbo/

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～逸品おせち料理を正月の食卓へ～

【和の匠庵田代（でんだい）】

運営会社　ジーエフシー株式会社

〒501-6193 岐阜県羽島郡笠松町田代978-1

【TEL】 058-387-8181

【FAX】 058-388-9201

【担当】店長　松岡

【URL】 http://www.rakuten.ne.jp/gold/kuishinbo/

【E-mail】 dendai@gfc-c.co.jp

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営業スタッフとして働き始めたコムソット！

2011-12-07T11:30:00.001+09:00

ワーカーの職位とキャリアパス

コミュニティで働く女性は現在90名を超えています。かものはしのファクトリーにまず参加すると「トレーニー」という職位から始まり、時間をかけて訓練を受け「ワーカー」「シニア」などのより高い職位を目指して働いていくこととなります。昇進は生産性や品質、勤務態度などを見て定期的に評価して決めています。

そこで忘れてならない事は、彼女たち一人一人バックグラウンドも全く違い、現在の家庭の状況や必要なお金、持っているスキルや嗜好など全て異なるということです。私たちは、様々な彼女たちの夢に出来る限り対応して、様々な訓練やキャリアパスがある事が大切だと考えています。
例えば、生産においても、職人のように純粋に生産のスピードとクオリティを追求したい人、新しい商品の開発に積極的に関わりたい人、他の訓練生に対してトレーニングをするのが楽しい人、チームをまとめマネジメントしたい人など様々な役職があるようにしています。

その延長線上に今まで検討してきたのが、かものはしプロジェクトのスタッフとして彼女たちを採用することが出来ないか？という事です。
実は、以前にソーシャルエンパワーメント部門でファクトリーの女性達からスタッフを採用しようとしたときは、応募はあったものの、どうしても必要な能力・要件があわないということで、採用を見送ったこともあります。
その頃に比べて識字教室もレベルアップしたため、今回再度チャレンジと言うことで営業のスタッフを募集したところ、なんと最終的に一人採用することが決定し、働き始めることになりました。

採用したのはコムソットという2年前の9月にファクトリーに参加した女性。ミシンを使った縫製のコースでレベルの一番高い職位で頑張っていました。
今回応募した中でも識字教室でのカンボジア語・算数・英語の点数が良く、インタビューの結果彼女を採用することとなりました。営業のスタッフだとシェムリアップの街での仕事が中心となるため、現在はオフィスの住居スペースに住みながら、営業の仕事を頑張っています。同時に英語やＰＣの学校にも通って勉強も継続しています。
今は働き始めてから二ヶ月ほどたち、やっとシェムリアップでの生活と営業の業務になれてきたようです。
彼女が頑張って活躍することが他の女性達にとっても励みになり、目標になります。しっかりサポートしながら一緒に働いていければと思います。

ナイトマーケットで在庫を管理するコムソット

【余ったお肉】1月19日、ダイエット対決に向けて【売ります！】

2011-12-02T08:57:00.001+09:00

この3週間で僕は大切な物を失ってしまった。

顎、だ。

顎が無くなってきた。いや、一つ増えて二重になったと言うべきか。

冬に向けて体が脂肪を蓄えているのかもしれないと最初は自分に言い聞かせていた。しかし、カンボジアにそんな冬は来ないと気づいていた。

もう逃げられない。逃げたくない。

そう、僕は決意した。

一人じゃ無理だから、もう一人巻き込んで公開ダイエットをすることを。

ということで本日の朝時点での体重が61.8Kgという今まで見たことがない水準に達しましたので、満を持してダイエットを開始しようと思います。

目標は3Kg減らした58.8Kgにすること
期限は日本に帰国する前の1月19日（残り約50日弱）
もし目標に到達しなかったら、500g＝$100の罰金をともに実施する西村さんに支払います
1月19日はともに体重計を持ち込んでの、体重計交換、公開体重測定などの儀式を行う予定です。
ともに達成できなかった場合は、二人で飲み会代を全て支払います。（参加自由）
まぁともに達成できても飲み会するけど。

ということでこれからやせます。乞うご期待。

もう一度、田中邦衛を目指します。もう長州小力とは言わせない。

僕は何故チェックリストを活用できないのか？

2011-10-31T16:37:00.001+09:00

「アナタはなぜチェックリストを使わないのか？」を読みました。

これはまさにカンボジアで事業を行っている僕が身につけるべきスキルでした。活用していきます。

まず今ファクトリーで使っているチェックリストがこの本が掲げている「駄目な」チェックリストにひっかかっていることを思い知らされ、改善します。
駄目なチェックリストのチェックリストはこちらからご覧になれます。

（クリックするとPDFに飛びます。ホームページはこちらから。日本語版が欲しいかたは是非本をご購入ください）

この中でも特に

Development
- A critical safety step and in great danger of being missed?
Drafting
- Fit on one page?
- Are there fewer than 10 items per pause point?
- Is the date of creation (or revision) clearly marked?
Validation
- Trialed the checklist with front line users (either in a real or simulated situation)
- Have you made plans for future review and revision of the checklist?

のあたりがひっかかってますね。日本語で言えば
「チェックする項目を大事な物に絞って1ページにおさめる。そして、使い勝手を考えて今後の更新の予定を立てるべし」
と言うことでしょうか。作りっぱなしのチェックリストをほうっておいた事を今悔やんでおります。。。。

さて、著者は本の中で、沢山の具体例を通してチェックリストの大切さ、有用さ、それにもかかわらず浸透するのが難しい実態を軽やかに描き出しています。少しそのあたりをメモ。

コンセプト

チェックリストに単純なことを任せられるからこそ、人間が高度な作業に集中できる。
- →チェックリストに従うなんて、柔軟さがかける？　というのは活用仕方が間違っている
人がチェックリストに従わないのは「優秀な人はチェックリスト・マニュアルが必要無い」「チェックリストなんかバカが使う物だ」「面倒くさい」と思っているから。タダの思い込み。
- →効果をもっと明確に示せば人は変わるはず。
チェックリストは時に人間関係を変える。チームワークを作り、新たな意見を吸い出し、問題解決を行えるようにする
状況は一つ一つ違うからこそ、チェックリストできちんと確認することが必要。
- →状況が違うからチェックリストが役に立たないなんてことはない。

有用性

建築業界や航空業界の事故が少ないのはチェックリストのおかげ、医療業界にも導入するとミスが少なくなった。
有名レストランでも活用されているチェックリスト。シェフ曰く「料理の質を一定に保つためには、レシピは必ず守らなければならない。」
チームワークを促すような項目（手術の前にスタッフ全員が自己紹介する、など）を入れることで問題発見・解決能力が上がる。当事者意識と責任感が高まるため。従業員の満足度は約20%あがり、看護師の辞職率が23%から7%まで下がった
- →チームワークを促すのにチェックリストが活用できる！
ベンチャーキャピタリストによる起業家の見分け方を10数種類に分けたとき、チェックリストを活用する「機長タイプ」は投資リターンの中央値は80%。他タイプが35%以下。
- →チェックリストは儲かる！

作る時の注意点　（詳しくは上のチェックリストのためのチェックリスト参照）

「ポーズ・ポイント」とは「そこに到達するとチームが立ち止まっていくつかのチェックをしなくてはならないタイミングのこと」節目に設定して、そのタイミングでチェックリストをみんなで確認するようにする
原則として項目の数は5〜9にする。チェックをする時間が一定以上を超えると急にチェック率が下がる。（仕事を邪魔しない物にする！）
現場に導入して改善することが大切。事務所で作っただけの物はそのままでは絶対使えない。実験して結果を見て、意見を聞いて改善していく。（ホーソン効果もありえるので気をつける）

その他豆知識

ボーイング社は年間に100以上のチェックリストを作っているためほぼ専門の部署がある
緊急時は現場に以下に意思決定権を持たせるかで効率が大きく変わる

さて、題名の「僕は何故チェックリストを活用できないのか？」。

自分で考えてみると

そもそも良いチェックシートを使えば効果が出るだろう　という信念が無かった
そのためチェックリストの開発と改善に時間を使っていなかった
使えないチェックリストができあがり、その結果が「チェックリスト＝あったらよいけど、無くても良い物」程度の認識になってしまっていた

というあたりかな、と反省しました。これで現場の実行力を上げていく一つのピースが揃った気がしており、改善していきたいと思います。

そのピース、「Job Description → トレーニング → チェックリスト・マニュアル → 評価」の流れと「KPI」についてはまたどこかで書いてみたいと思っています。

カンボジアの洪水と、コミュニティファクトリー付近の様子について

2011-10-19T18:32:00.001+09:00

日本ではタイの洪水がさんざんニュースで伝えられていることと思いますが、実はお隣のカンボジアでも洪水がかなり酷いです。

被害状況については例えばこの記事をご覧ください。

カンボジアでは２５０人近い死者を出し、２７万世帯が被災している。フン・セン首相によると、緊急救援物資は今のところ、７万６千世帯にしか届いておらず、食糧と水が不足している。首相は年中行事の１１月に祝う「水祭り」を中止し、「その分の予算を被害の復旧に振り向ける」と表明した。
→ 「深刻さ増す東南アジアの水害　経済にも大きな打撃」

既にNGOや政府レベルでの支援も広がってきていますが、そのあたりの様子はこちらの記事をご覧ください。
→「Flow of flood aid speeds up | National news | The Phnom Penh Post - Cambodia's Newspaper of Record」

さて私たちのコミュニティファクトリーは、というと、今のところファクトリーそのものは大丈夫です。
少し浸水したり、周りが池になってしまったりはしていますが、作業に大きな支障は出ていません。

しかし何人かの女性達が、家の周りが浸水したことでファクトリーに通うことが出来なくなっています。
かものはしでは今

コミュニティファクトリーで働く女性達の被害調査
ソトニコム地区の被害調査、NGOの支援の把握

を通じて、雇用支援の実施や緊急支援の実施の検討をすすめたいと考えています。

最後にコミュニティファクトリー周りの様子を写真でお伝えしたいと思います。

まずファクトリーの前にあるコミューンホールの前。元々小さな池がある場所ですが、池の大きさがかなり広がって湖に。。。

ファクトリー横、作業場所ギリギリまで浸水してきています

普段い草を干す場所の下も水没。

いろいろと大変ではありますが何とか生産を続けています

誕生日のお祝いをしてもらいました！

2011-10-12T16:02:00.001+09:00

10月10日でめでたく29歳になりました。20代最後の年ということで、いつも通りで行きたいと思います。

大変嬉しいことに、Facebookでも沢山のメッセージを頂き、またメールやお電話も頂きました。みなさんあっての青木健太です。本当にありがとうございます。

そしてそれに加えて、カンボジアオフィスでもケーキでお祝いを頂きました。本当にありがとうございます。

「パパおめでとう」

ケーキはもちろんSokhaの半額

家族で一枚！ありがとうございました。

働くみんなの夢をきいてみた！　〜　コーチングに向けて

2011-10-12T15:51:00.001+09:00

コミュニティファクトリーで働く女性は将来どうなりたいのか、何を目指しているのか。
まず入ったばかりの人であれば、早く上のレベルに到達したいでしょう。
入ってしばらくした人であればチームリーダーになりたいかも知れません。
チームリーダーが長い人であればかものはしの管理スタッフになりたいと思うかも知れません。
また自分で村でお店を始めてみたいと思う人も沢山いることと思います。

私たちのファクトリーは、農村地域の家庭環境や収入の問題で、人身売買の被害に遭いやすい、脆弱な家庭の女性に自立のきっかけ、サポートをすることが目的です。

そのために私たちがファクトリーで大切にしたいと思っていることは

成長志向であること
マーケット志向であること
効率的であること

の3点です。特に、成長志向、というのはどういうことか？

それは「このファクトリーに関わった人が、人を問わず、成長していくことが出来るような、そういう組織である」ということです。そのためには例えば、

組織の仕組みがスタッフや女性の成長を支えるようになっている
上司やチームリーダーは常にメンバーの成長を考えている
スタッフが成長したいと思ったときに、必要なチャンスやスキル・ノウハウが出来るだけ手に入る

ということが必要になってきます。

それを支えるための仕組みの一つが「コーチング」。上司やチームリーダーがチームメンバーの目標・夢を把握して、約束をしたり、サポートをしたりすることで夢を達成していくプロセスです。

何とかファクトリーの中でそういう動きを生み出そうと試行錯誤を続けてきていますが、なかなかうまく行かない。今回はとりあえず仕切り直しということで、みんなの今考えている将来像をまず一斉にきいてみることにしました。このあと何人かとその夢のために何をすべきか、どういうサポートが出来るかということを話し合っていこうと思っています。

スタッフ「今日は皆さんに夢を書いてもらいます！」

女性達が興味深そうにスタッフの説明をきいています

みんなで一生懸命記入中。わかりやすいようにいくつか選択肢もあります。

「書き方がよくわかんないわよ！」とスタッフに説明を受けているシングルマザーの女性

かものはしのスタッフになりたい、お店を持ってみたい、豚の飼育をサイドビジネスで始めてみたい、、などなど様々な回答が寄せられました。

今後はこれを元に、誰にどうコーチングをすすめていくのか、また誰にどういったトレーニングをするのかと言うことも検討していきます。

10月以降の生産量の予測について

2011-10-11T17:13:00.001+09:00

今日はちょっと堅めの話を。

この2年間ずっとコミュニティファクトリーのボトルネックだった「生産量」がこの10月〜12月にかけて解決するかも、というお話。

まずこちらが、この半年間の生産の結果と、向こう三ヶ月の予測。大分増えそうなのがわかるでしょうか？

こちらの数字の単位である「人日」っていうのは「1人日＝標準的な村の女性が一日で生産するべき量」と定義しています。それは商品ごとの標準生産時間（タクトタイム）に基づいて予測、計測をしています。
※ちなみに、い草チームの人日は「縫製工程＝（カッティング）＋（ミシン縫製）＋（手縫製）＋（仕上げ）」の人日のみ計算しています。（い草織りの工数）、（染めの工数）などなど入っていないため、全体の人数に比べると小さく見えるかも知れません。

さて、それでは生産量をどう予測するかというと、この2年間私たちが考えて使っているのは次の方程式。

（生産量）＝（生産日数）×（出席率）×（生産性）×（村の女性の人数、ランク別）

生産日数＝工場の稼働日。通常月〜土曜日までの週6日ですが、カンボジアは祝日が多く、しばしばそれが大変です。
出席率＝登録されている全員が出席すれば100%。普通の工場では限りなく100%に近い形で安定すると思いますが、村に住む彼女たちは、家庭の事情、農業シーズンの出稼ぎなどなど様々な理由で休むことがあります。有給休暇もありますが、それ以外にも休んでしまうことがあり、それを計測しているのがこの出席率。
生産性＝1日に生産するべき生産量の何%作れるか。機械の調子が悪いなどの理由で下がったりすることがあります
村の女性の人数、ランク別＝人数が多ければ当然生産量も増えます。しかし、長く働いている女性と、入ってきたばかりの女性では大きな差があります。給与にも連動する「ランク」を今は4段階設定しており、そのランクごとに、1日に生産するべき量が変わってきます

それでは何故今まで生産量が低かったのか、今後上がると考えているのは何故なのかを少し説明しますね。
まず、増加する一番大きな理由は7月、8月の大量採用の効果が9月以降に出てくるからです。

7，8月で今後の生産量を増やそう！ということで41名の雇用を行いました。2ヶ月のトレーニングを経て、9月、10月から生産人数が増加します！

訓練が2ヶ月に短縮されたこと、彼らが安定して来続けていることがきいてきています。

またもう一つの理由としては生産性の向上も欠かせません。

いろいろな手段で生産性の向上を目指していますが、7月から行っているのが電気ミシンの導入。詳しくはこちらの記事をご覧ください。

電気ミシンを一旦入れたことで少し生産性が下がりましたが、その後は順調に生産性が上がっています。
一部導入した電気ミシンも今後は全縫製担当の女性に行き渡るようにしようと思っています。

ちなみに、「9月の生産あまりあがっていないじゃないか」「8月の結果がやばくないか？」と思った方、非常に鋭いです。

それを最後に説明するために出席率と工場稼働日数を見てみましょう。

8月の出席率の落ち込みと、9月の生産日数の少なさが見て取れるかと思います。

9月は特にカンボジアのお盆（プチュンバン）により1週間休みがあるため生産日数が非常に少なかったのです。しかし、その割には非常に結果が良く、それは出席率や電気ミシン、村の女性の生産人数の増加などが効いていることがよりわかるかと思います。

10月〜12月までは農業の収穫シーズンであることもあり、出席率はかなり安全目にみて、低めに設定しています。それにも関わらず、生産量が第2四半期に比べて40%ほど増加させられるのではないかと考えているのです。
もちろん油断は出来ませんので

出席率を管理するためのヒアリングや調査、サポートの実施
生産性をあげるための、電気ミシン全台導入、チーム分けによる管理、5段階目となる生産性と給与が高い技術ランクを導入、デザイナーの方に指導頂いた基本スキルや製品のショートカットスキルの浸透など
他社連携による製品の確保（現在スタートしたアンコールビスケットの販売、その他かものはしTシャツ、食品の導入）

などを行っていこうと思います。それぞれについてはまたブログでも書ければ、なんて思います。

さておき、特に8，9月は商品がほとんどなく、皆さんにもご心配とご迷惑をおかけしたかと思いますが、10月以降持ち直す予定ですのでもう少々お待ちくださいませ！という記事でした。

「選択の科学」を読んだまとめ。選択をすることの難しさと、選択をしてもらうことの楽しさと。

2011-09-30T18:13:00.001+09:00

先日、クロスフィールズの小沼・松島ペアがカンボジアの事務所に来訪したときにお土産にもらったのがこちらの書籍。お土産物は何がいいかと、うちの村田に聞いたところ、「知的刺激がいいんじゃないか？」ということで書籍を頂きました。わかってらっしゃる！知的刺激、いただきました。

※原題はThe Art of Choosingで、そちらのほうが素敵ではあるが売りにくそう。

翻訳にやや難があるように感じましたが、ビジネス・人生哲学・豆知識まで示唆に富む非常に良い本。読んで良かった。ありがとう。小沼君。

以下に学びを。

選択に関する重要な学び

選択してもらう時の注意点：選択肢は適切な数にすること。選択肢の書き方、選択肢の順番には気を遣うこと。
- 選択肢は多すぎるとストレスになる。適切な選択肢は4〜6程度。それ以上多いとコンバージョンが減って売上が落ちる
  - →商品を絞るべし。どうしても多い場合はカテゴリを切るべし
- 絞り込み：P&Gが26種類あったシャンプーを15種類に絞ったところ売上が10%上昇した。他社の例でも、流通コストも含めて考えると利益がかなり増えることがある
- 言い方によって選択は変わる。「生きる確率」＝１-「死ぬ確率」ではない。
- 選挙で候補者名が選択肢の一番上に書いてあると、得票率が2%増加する。順番大切。
選択するときの注意点：正しく選択するのは難しいが、学習を通じて向上することはできる
- 一般的に正しく価値をとらえて、正しい選択をすることが出来る　というのは幻想に近い。
  - 多くのことにおいて、絶対的な価値は判断できないもの
  - 環境、友人の選択、選択肢の順番、選択肢の書き方（フレーミング）など様々な事にかなり影響を受ける
- 選択とは発明すること。自分の人生がその選択をし、その選択によって自分の人生が変わっていく。（自己達成予言や認知的不協和の解消なども含めて）
- 短期的で反応的な選択を行うときに使う脳と、長期的で論理的な選択を行うときに使う脳は別。どちらの脳を使っているか冷静にとらえてみることが大切
絶対的な「選択できる自由」よりも、「自己決定感」が大切。制約がどの程度あると感じるかは文化によって大きく異なる。結婚相手を全て自分以外が決める形式の方が幸福度が高いこともある

思ったこと

自分の選択で環境（友人、職場、読む書籍、師匠、恋人）が作られていく
環境によって、その後の選択は大きく影響を受ける
自分の選択の歴史によって、その後の選択は大きく影響を受ける（実際にブランドの名前で味覚が変わるレベル）

→自分の選択を変えたければ、環境を選択するべし

その他豆知識と学び

「平均以上効果」9割方の人が自分は全体的な知性と能力で見て上位10%に入っていると思っている
- →感情はゼロサムじゃない
就職活動で何を重視するか？という項目。最初は理想主義、就職直前には収入が一位に。そして最初から収入を重視していたと記憶を作り替える。自分の最初の選択を覚えていない人ほど、就職に対する満足度が高い
- →無理に一貫性を保とうとするべきでない
就職活動で徹底的に自分の意思決定を分析した人は、そうでない人に比べて、採用通知、平均年収が高い。が仕事に対する満足度は低い。
- →例えば就活では収入軸で比較しすぎてしまうように、重要な決定はプロコンや定量的なことだけで意思決定をするべきではない
年収10万ドル超えの人たちと、その半分の年収しかない人で総じて幸福度は変わらなかった。むしろ通勤時間と幸福度が反比例する
- →必要な費用を自分でとらえること、収入以外の軸を明確にしてきちんと判断することが大事
「心理的反発」しちゃ駄目って事はしたいよね。それを利用して人に物をやってもらったり、好きになってもらう方法もあるよ。
酒税10%アップで、消費は3,4%ダウン。たばこは8%ダウン。特に未成年者の喫煙が減る。喫煙のリスクが高い人たちがたばこ税の引き上げを歓迎するという結果。たばこは増税すべき。徐々に。（急ぐと闇市場ができるので）

い草の買い付け、5トンなり

2011-09-19T20:27:00.001+09:00

今日は急遽出張でプノンペンに行き、5トンのい草を買ってきました。

おおよそ年間の半分程度の消費量になり、来年の1月〜6月頃に使用する予定のものです。現在ほとんどのい草はカンダール州の農家の方やNGOの方から仕入れています。カンダール州はプノンペンを含む、シェムリアップから300Km程度離れた場所になります。過去に一度栽培にもトライしましたが、やはりノウハウが必要で難しかったこともあり、カンボジアの農家の方の協力でい草を確保するようにしています。

い草が無ければ商品を全く作れませんので、確保には大変気を遣いますし、どうしても大きな買い物になるので買い方にも気を遣います。

今回は

・ベトナムの会社やマットの輸出用で使用するい草の量が増えており、確保が難しくなってきていること

・2010年初旬にとれた古いい草の方が良く乾いており、軽くなってお得な上に使用しやすいこと

などの理由で今回一気に買い付けることになりました。

下記にその様子をご報告しますね。

在庫で詰まれているい草です！ドイツのNGOの協力で出来ている巨大な倉庫に入っていました

まずはい草の品質をチェック。ムダが出ないように良い品質の物だけ買っています

こちらはベトナム向けに売っている質の悪いい草。しかし色染めと機械織りの技術があり、あまり質は気にしないそう。値段は3分の1くらいなのです。

長さもチェック。1.2mの幅のマットを織るためには1.4m程度の長さが必要です。

最後に購入するい草の重さをチェック。一度に500Kg程度はかりで量って合計5トンを購入しました。

トラックに乗せて運びます。途中無くなったりしないように数もしっかりチェックしてますよ。

ナイトバスで行って、その日のうちにバスで帰ってきて少し疲れたので明日は半休です。スタッフのみんなもお疲れ様でした。

石川さんの活躍

2011-09-02T10:58:00.001+09:00

今、カンボジア事務所にはプロボノとして、日本でコンサルタント会社にお勤めの石川さんが3週間いらしています。

石川さんは今年のゴールデンウィークにも3日間、カンボジア事務所にいらして頂き、「いかにCF事業が自立していくか？」というテーマで必要なプロジェクトやスケジュールの作成を支援して頂きました。
今回はまずその続きということもあり、休みを取られて来て頂くことになりました。また、石川さんの派遣にあたってクロスフィールズさんに支援を頂き、作業の設計や現地での仕事の仕方のサポートを頂きました。この場を借りて御礼いたします。クロスフィールズさんについてはどこかできちんと書きたいのですが、元かものはしインターン生も起業に加わっている素敵なNPOですよ。

さて、何が凄いって石川さんの仕事っぷり。最初の一週間でほぼ「ワーカーの人材評価の仕組み」「スタッフの人材評価の仕組み」を作り上げ、ドキュメント化してくれました。2週目の今週は「短中期でいかに売上を伸ばすか。ナイトマーケットのかものはし店舗の改善点を消費者インタビューからあぶり出す」ということで、ナイトマーケットに一緒に乗り込み様々な提案をしてくれています。

作業の早さ、考え方や仮説を出す早さ、仕事の詰め方など参考になるところが多く、今回のプロジェクトのゴールだけではなく様々な点で今後カンボジアの事業が改善しそうです。

かものはしとしては絶好調だったナイトマーケットのお店の販売、さらに5倍にする目標を頂きましたのでスタッフとともにがんばろうと思います。

ナイトマーケットでのお客様インタビューのやり方について指導中の石川さん

スタッフとも打ち解けています

顧客インタビューをナイトマーケットのお店で指導中

村の女性とナイトマーケット見学

2011-09-01T17:15:00.001+09:00

6月18日にオープンしたナイトマーケットですが、順調に売上を伸ばしつつあります。
※ただ目下、生産が課題で商品をあまり補充できないため、補充できればもっと売れるのだけれども。。。

さておき先日、初めて工房で働く女性と一緒にナイトマーケットに行ってきました。

写真に写っているのが商品開発を担当しているメックです。あまりシェムリアップの街に来たこともなく、ましてや初めてのナイトマーケット。

大分緊張していたようでしたが、実際に自分たちが作っている商品を沢山のお客様が買っていくのを見て、本当に嬉しそうでした。
また、工房ではなかなか見ることが出来ない、競合のお店の様子や商品も見ることができ、大きな刺激になったかと思います。

今後も定期的にどんどんと女性をお店に連れて行こうと思います。
訓練してショップスタッフもやってもらいたいなぁ。

（写真：左：メック（商品開発チームリーダー）、右：ソヴィエト（ショップスタッフ））

工房に電気がやってきた！

2011-08-10T02:27:00.000+09:00

先日発電機の購入を検討しているとブログでも書いたのですが、とうとう発電機を購入し工房に電気がやってきました。目的は電気ミシンの導入と、工場管理スタッフ用のオフィスワーク。

このところ、販売に生産量が追いついていない状況が続いており、エイヤと導入しました。

効果はこれから検証していきますが、今回は導入した様子をお伝えします。

購入した発電機。とりあえずは1台を購入して様子見です。
5Kwで20A程度まで耐えられるそうです。

配線工事などは経費節減のため、もちろん自前でがんばります。

二重屋根の裏を通して配線

普段はオフィスワークのソバンが大健闘。
梁の上でもへっちゃらです。

この電線カバーは水道管のようでいただけないので
ナチュラルな色に変えるように指示しておきました（汗

電気ミシンと言ってもなんと足踏みミシンにモーターをつけるだけ！
使いたくなったら足踏みもすぐに使えるんです。

大分使い勝手が違って大変かとおもいきや、
さすがベテランワーカーのチャンティ。
すぐに慣れてスピードアップしていました！

縫っている様子を動画で。

まだ始めたばかりですが、電気ミシンとパソコンだけでなく、

大切な作業の時に手元を照らすライトのための電気
大切なプリントをPCから印刷するプリンターのための電気

など当初想定していなかったことにも電気が早速役に立っています。

また、発電機を長く大切に使うためにはメンテナンスが欠かせません。メンテナンスを担当するのはドライバー兼なんでも担当のMr.ソン。相変わらずの渋さでがんばってくれています。

ドライバーとして女性達の送り迎えを担当するだけでなく、
ファクトリー内の工事全般を担当しているMr.ソン。
なんと発電機のメンテナンスも少し経験がありました。
いぶし銀です。

電気ミシンの様子はまた今後も報告しますね！

ファクトリーに目安箱が設置されました

2011-07-30T09:47:00.002+09:00

就業環境を改善するために、働く女性達の意見を取り入れよう。

ファクトリーに目安箱が設置されました。

これから意見が集まってくると良いけれど。

今回はスタッフの提案でそのまま実行出来たことが嬉しかったです。

きちんと鍵がかかってます！

ファクトリーに電気を！発電機を調べてみた

2011-07-28T00:44:00.002+09:00

プサールーの近くで見かけた発電機

コミュニティファクトリーは「ファクトリー」という名前がついている割には電気が通っておりません。

そのため全てのミシンは足踏みミシンです。

※ある程度お年を召した方がファクトリーにいらっしゃるといつも懐かしがって頂けます！

しかしこの2年間常に悩み続けている生産量の拡大のために、なんとしても電気ミシンを導入したい。

ということで電気をどれくらいのコストで導入できるのか調べてみました。

（NGOの大先輩にお電話してお聞きしました。ありがとうございます！）

※ミシンの電気容量がおかしかったので変更しました。

■結論：発電機を2台買うべし

■調べたこと：

１．発電機のコストとメンテナンスなど

２．近くの街で電気を使った場合にかかるコスト

■前提：

・電気ミシンを15台導入予定

１．発電機のコスト

■導入にかかるコスト：$1,400

・5kwの発電機 2台＠$650程度

・輸送・設置系の費用$100とか

■ランニングコスト：月 $136

・R1500 / Kwh

大体ディーゼルを1時間1リットル〜1.5リットル消費

ディーゼルは$1.2 / リットルなので1時間あたり5kwで$1.8

・$311 / 月

829KwH：電気ミシンが250w × Max 8.5時間 × 26 days × 15台

ミシン稼働率は多分5割程度なので半額くらいになる可能性アリ

・メンテナンス費 $30 / 月と仮定

丁寧に使用したケースで、オイル代、人件費、パーツ代

バッテリーなどなど

■その他

・連続稼働は5時間以内に抑えた方が、長持ちする（5年程度）

5時間稼働して5時間休む必要がある

→ ワーキングアワーをカバーするには2台必要

・カンボジアは220Vなのでミシン一台あたり1.2A程度消費。

ミシン15台で18A程度。同時に動くマシンは12台程度でPCを入れても20Aで大丈夫そう。

PCやライトをいくつかつけても5Kwのモデルで十分

・静かな奴はもっと高い。そしてプノンペンで買うべし。

by NGOの大先輩

２．近くの街で電気を使った場合

・月：$813

↑

・電気代：$663

829KwH × 3200R（高すぎ！）

・オフィスレンタル代：$150

2つを比較すると1年で十分に元が取れるはず。残り4年は利益が出るので発電機を買うべき、となるはず。

シェムリアップから電気が引かれて電気代がシェムリアップなみに安くなった際は

その限りではないが、2，3年は無さそう。（2015年くらいに空港が出来る際には出来そう）

電気について詳しくないので、詳しい方間違っている点があれば教えて頂ければ幸いです！

天然染料、進みが遅い～

2011-07-26T01:14:00.000+09:00

何事もうまく進まないのがここカンボジア。

天然染料へのチャレンジも、現在受注の巨大オーダーにおされて進んでおりません。。。

IKTTさんにいってチャレンジをしたのに加え、
他のトレーニングにも参加しパームリーフを染めることは出来たのですが、
製品を見れるのはいつになることやら。

がんばります。。！

国って必要なのかなぁ

2011-07-07T09:11:00.001+09:00

ふと思ったんだけれども
僕の理解だと国って
・税金を集める仕組み
・司法、立法とか公共で必要なものを税金を使って整備
・セーフティーネットを用意
とかそういう役割が主に見える。

とすると
・電子通貨になってもっと簡単に税金をオンラインで集めることができる
・司法や立法制度は、サービスとして購入できる
・セーフティーネットは民間やNGO・NPOが提供
していくことになると、国って本当にいるんだろうか？

より正確に言えば、
・従来通り国に帰属したい人と、
・昔の藩や道州制みたいにもう少し小さなサイズに帰属したい人
・地球市民と言う事で世界に帰属したい人
・SNSのコミュニティのように、地理や人種を越えた違う切り口の集団に帰属したい人
など様々なくくりが出てきて、
それらが両立・選択できるようになるのではないかな？

今だって別に両立してるんだけど、
選択や貢献仕方、住んでいる場所がもっと多様性が出るイメージ。

もっとオンラインの発達が必要だが、例えば一例として
・子どもはスウェーデンの教育をうけて
・家族は日本の福祉をうけながら
・カンボジアのシェムリアップで遺跡の近くに住んで仕事
というパックを選択して
・じゃあ税金はいくらいくらになりますね！
みたいな未来って来ないかな。一人一人が責任を持って選択するの。

日本国に生まれたから日本国民ですっていうのも
多少不公平で不便な感じがした。

志本主義そして社会起業塾イニシアティブのお誘い

2011-06-29T04:37:00.002+09:00

人が大きな事業を行うのは果たしてお金のためだろうか。
孫正義さんが報酬を放り出して
「情報革命」「自然エネルギー」を叫ぶのは
お金を儲けたいからなのだろうか。
（※下に孫さんに関する追記しました）

彼は「志」を本に事業を行っているだけではないのか？

自分が自然とそう思える（もしくは願える）のはきっと
周りに「志」のために起業する人たちが多いからだろう。

自分が出会った問題や夢のために、寝食を忘れて仕事をする。
それって凄い自然なことだと思う。
そしてそれを自然なことだと思える環境に感謝したい。

自分ががんばれるのは周りの起業家の人たちの頑張りが聞こえてくるから。

そういう環境を求める人、社会起業塾イニシアティブに参加してみてはどうだろうか。
今週の金曜日が締め切りだそうなので、
とりあえずエントリーの意思を示してからいろいろと考えるべし。

ということでかものはしも2003年にお世話になった
社会起業塾。どんどんと進化しより充実したプラットフォームになっているようです。

興味のある方は是非！

※さて読んで頂いた方から「事業を見ていると、孫さんが志で事業をやっているのかどうか疑わしい」というツッコミを頂いた。その件について追記。

「願える」と書いているように、正直僕には「孫さんがお題目として掲げている志にどのくらい本気なのか？」はわからない。じっくり彼の事業や言行を吟味して「志で動いている」と判断したわけではないので、ここであえて彼の名前を出したのは不適当だったのかも知れない。

ただ、自分の実感としてネットの中で「事業家は全て金儲けのために動き、きれい事を言うのは本心ではない」という世界観を持っている方が多いように見受けられたため、「そうじゃない人って普通にいますよね？」と言いたかったのだ。軽々しく人を判断したような記述をすべきでなかったと反省。

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● 企業・行政がコラボレーションする社会起業家支援プラットフォーム
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ＮＥＣ社会起業塾／横浜社会起業塾／花王社会起業塾

社会起業塾イニシアティブ２０１１
■□ 参加起業家・団体募集、開始 □■
事業を加速させる戦略と計画を描き、成長基盤を確立する半年間
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>>> エントリー〆切：２０１１／７／１（金）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
http://www.etic.or.jp/svip/

≫ 先輩経営者やプロフェッショナルとともに、戦略・計画を練り上げる
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
マイルストーンミーティング、バーチャルボードミーティング（戦略会議）を
活用し、社会を変える戦略・計画を徹底検討。

≫ 社会の力を広く活用する　～企業や行政等との連携機会～
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
オフィシャルパートナー、ＥＴＩＣ．のネットワークを活用、動員。
広く社会の資源を巻き込む、企業や行政とのコラボレーションの機会の獲得。

≫ 次の成長に向けて、強い経営基盤・組織基盤をつくる
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
創業の経営チームをさらに強くする人材獲得、アドバイザーの巻き込みなど、
経営・組織基盤を強化する。

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│■具体的に提供される機会・サポート
└────────────────────────────────────
http://www.etic.or.jp/svip/detail.html

・同分野の先輩起業家、コンサルタント等のコーディネーション
・2ヶ月に1度の事業計画・行動計画の見直すマイルストーンミーティング
・専属コーディネーターによるネットワークの紹介
・活動資金およびＰＣ／プロジェクタの提供
・プログラムパートナーによる経営・組織能力開発プログラム
※本年度は、株式会社電通による広報強化のためのプログラムを実施します

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│■募集概要
└────────────────────────────────────
対象となる事業
1：社会的課題の解決を目的に行われる事業
2：社会のリソースを積極的に活用し、社会インパクトを拡大していくことを
志向する事業

※ 横浜市在住、もしくは横浜地域での展開を予定している起業家の皆様には
横浜枠にて積極的に募集します。
※ 今年度は、東日本大震災の復興活動に関連した事業についても、
積極的に募集します。

対象となる起業家・団体
1：代表者をはじめ、活動の中心メンバーが35歳以下程度であること
2：量（優れたモデル性による影響の拡大など）、あるいは質的に卓越した
（政策や社会システムの変革など）社会的インパクトの創出を志向しており、
本プログラムをそのために最大限有効活用する意思があること
3：顧客に対してサービスを提供した実績があるなど、既に事業や活動を
開始していること
4：期間中に開催されるミーティング等に代表者が参加すること
5：事業報告書、最終報告書を提出すること

エントリー〆切
２０１１年７月１日（金）１３：００
詳細：　http://www.etic.or.jp/svip/recruitment.html

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│■これまでの卒業メンバー
└────────────────────────────────────
●ＮＰＯ法人フローレンス代表理事駒崎弘樹氏（2003年度卒業生）
http://www.florence.or.jp/
医療と保育を融合した新サービスによって子育て家庭をサポートする事業

●ＮＰＯ法人かものはしプロジェクト共同代表村田早耶香氏（2003年度卒業生）
http://www.kamonohashi-project.net/
カンボジアの児童買春問題を解決するコミュニティファクトリー事業

●ＮＰＯ法人ＮＰＯカタリバ代表理事今村久美氏（2004年度卒業生）
http://www.katariba.net/
大学生が全国の高校のキャリア学習授業へ訪問、高校生へきっかけをつくる事業

●ＮＰＯ法人ＮＥＷＶＥＲＹ理事長山本繁氏（2006年度卒業生）
http://www.newvery.jp/
ニート・ひきこもりの就業問題解決のための事業

●株式会社プラスリジョン代表取締役福井佑実子氏（2007年度卒業生）
http://www.cafesante.jp/
障害を持った方の強みを活用した食品プロデュースの事業

●ケアプロ株式会社　代表取締役川添高志氏（2008年度卒業生）
http://carepro.co.jp/
ワンコイン血液検査を通して検診弱者の健康増進を図る事業

●ＡＤＤＳ共同代表竹内弓乃氏（2009年度卒業生）
http://www.adds.gr.jp/
発達障害を持ったこどもたちへの専門集中療育事業

●株式会社ＨＡＳＵＮＡ　代表取締役　白木夏子氏（2009年度卒業生）
http://www.hasuna.co.jp/
環境や社会を意識した素材を利用したジュエリーを制作する事業

┌────────────────────────────────────
│■応募エントリーについて
└────────────────────────────────────
応募に際しては、以下のページをお読みになり、エントリーシートを
ダウンロード、記入の上、incu@etic.or.jp までお送りください。

【〆切：２０１１年７月１日(金) １３：００】
＞＞　http://www.etic.or.jp/svip/recruitment.html

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■ 社会起業塾イニシアティブとは

近年の社会起業家を志す若者たちの増加、社会起業家に対する社会からの高まる
期待を受け、2002年から進めている「NEC社会起業塾」で培ったノウハウとネットワークを
横断的に展開する形で、複数の企業・行政等が参画する社会起業家支援プラットフォー
ムとして2010年よりスタートしました。

募集選考、合同研修などの共通プログラムと、オフィシャル・パートナー各社による特性や
独自のリソースを活かした支援を行い、次代を拓く社会起業家の輩出を目指します。

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社会起業塾イニシアティブ　http://www.etic.or.jp/svip/
主催：NPO法人ETIC.
オフィシャルパートナー：NEC・横浜市・花王株式会社
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お問合せ：NPO法人ETIC.社会起業塾イニシアティブ事務局
- incu@etic.or.jp / 03-5784-2115（担当：土屋・石塚・佐々木）
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役割分担と絆

2011-06-27T14:54:00.001+09:00

先日案内した26日のイベントにSkypeで出演させて頂きました。

そこでお話ししたことで一つ気になったキーワードが
「役割分担」と「絆」。

たまたま被害が少なかった東京の人や関西の人が、東北に行って復興のお手伝いをするのも
たまたま（先人の努力のおかげで）この30年くらい調子の良かった日本人がカンボジアにいって復興や開発のお手伝いをするのも
役割分担、ということなのかな、と。

インフラが凄く整った日本という国、特に東京に暮らしていた僕は
「電気やインターネット、水道のインフラがなくては満足に暮らしていけない」
という弱さを持つ一方で
「そのインフラの大切さや、それを使ってどう暮らしを改善するかということがわかる（はず）」
という良さを持っているはずです。

僕は震災が起きてインフラが使えなくなったら、
きっとあまり役に立たないかも知れない。そういうときは
農村の人たちやカンボジア人がもっと身近に持っている
生活の知恵やサバイバル力が必要かもしれない。

そう思うと、一つの国、一つの地球の中に
様々なシチュエーションの国や地域がある事が
強さにつながっているのだと実感できます。
多様性、それは「格差」ではなくて「強さ」ではないか、と。

お互いの良いところを持ち寄って
支え合う、それが役割分担なんだろうな、と思います。

※もちろん医療や水などインフラをきちんと発達させていくことに
　力強く賛成していますよ。あくまで一時的、相対的な話です

そしてその役割分担を機能させるために必要なのが絆、です。
同じ日本人だから、というのも一つの絆。
友達だから助けたいというのも一つの絆。
自分がカンボジアの人に親近感を抱いて、コミットしているのも絆。
そこでできあがった関係性の上で役割分担していくわけです。

だからこそ平時から絆をつくり、自分が強みを発揮できるよう
仕事をがんばることが何よりも大切なんだろうな、と。

自立していること、強みがあること、アジア／カンボジアとの絆があること。

そんな人を目指したいな、と思いました。

カンボジアオフィス移転します

2011-06-24T05:23:00.000+09:00

さて、かものはしのカンボジアオフィスは今はDomdaekという町にあります。

シェムリアップの中心部から30kmほど離れた場所で、詳しい方には「ベンメリア遺跡に行く途中に曲がり角になっている市場のある町」と言うとわかりやすいかも知れません。

これは私たちがコミュニティファクトリー事業を行っているKchassという地域（またその前にファクトリーを運営していたチクライエン地区）から最も近く電気などのインフラがある場所ということで選んでいました。

元々インターネットも無い場所だったのですが、それでは仕事にならないと言う事で衛星で無理矢理インターネットをひいて何とか使い続けていたオフィスでしたが、なんと7月から移転することになりました。

今度はシェムリアップの中心地にほど近い（2kmほど）オフィス街に（というか住宅街？）にオフィスを構えることにしました。

理由の一つは経費の削減。なんとDomdaekのオフィスでは、電気代が非常に高く、家賃の2倍程度もかかってしまっていたのです。それは電気が政府提供の物ではなく、プライベートの会社による物であったためです。しかしシェムリアップでは電気代の単価がなんと4分の1。スタッフもコンピュータも増えた今、バカにならなくなった電気代をはじめとして様々なコストの削減のために引越を決意しました。

正式な住所などは改めてご連絡しますが、まずは引越のお知らせまで！

引越にあたって、僕自身も様々な物件を見てきましたのでその様子を写真でお送りします。

まず検討したのが新バスステーションの近く。
非常に物件が安いのですが、バスが煩く、
電気代が少し高かったのがネックでした。

次に検討したのは町の北側にあるオフィス街。
場所によってはテナントが無い家の方が多いため、
ちょっとゴーストタウンの様相を呈しています。。。

一回の様子。カンボジアはかなり細長い形状のふらっとが主流です。
ここも横4.5m×縦12mと細長い。。。

家として使う人も多く、キッチンスペースもばっちり。

お風呂は普通ありませんが、シャワー＋トイレは至る所にあります

2階の様子。広めの部屋と小さめの部屋がありました。

3階まであります！

結局2番目に見たこのフラットにすることにしました。近くには日系も含めてNGOのオフィスもあり、今後活性化するかどうか楽しみです。

他にも見に行った物件。こちらは家のタイプ。
2階建てで広いうえに安かったのですが、
部屋がわかれすぎているのでちと使いづらい。。

見学させて頂いたときは前にいた方が引っ越ししている最中でした。。

家の物件の1階には何故か筋トレマシーンが。。
NGOのオフィスだったとのことでしたが。。

なにやら豪邸らしき物も見に行きました。

前に日本人の方が住まれていたそうです

立派な階段！しかしこの場合は少し邪魔でした。。。
家賃も高かったので豪邸オフィスはもちろん見送り。

街の中心部に近い物件も見せて頂きました。
少し小さく今回は利用しませんでしたが、
このアクセスでこのあたりは月$300程度で借りられるそうです

実際の引越は来週を予定しており、7月1日には新しいオフィスで仕事が出来る予定です。
今度は町にも大分近くなりましたので、是非遊びに来てください！！

ナイトマーケットにかものはしのお店がオープンしました！

2011-06-24T04:25:00.001+09:00

シェムリアップで夜の人気観光スポットといえばナイトマーケットです。

100以上の小さなお土産物屋とフードコート的なバーなどがあり、連日沢山の外国人で賑わっています。

なんとそこにかものはしの直営店をオープンしました！今日はその準備と開店の様子をお届けします。

そもそもかものはしがここにお店を開こうと思ったのには二つの理由があります。

1つは売上の拡大。前に紹介したクマエユーンさんでも感じたことですが、きちんと沢山の商品を並べることで多くの売上を得ることが出来ます。また、委託や卸と違い、利益率も大きく利益に貢献してくれます。2年前に比べて売上が倍になった昨年度。しかし、来年度までにさらに2倍を目指さなくてはいけません。その売上達成のためにも必要なのが小売店です。

そして2つめは商品開発のためのアンテナショップ。今、かものはしでは沢山の商品を扱うことが出来ています。しかし、まだまだヒット商品が少ないのも現状です。この2年間のテーマは商品の改善や新しい商品の開発。そしてそれに一番大切なのは実際に販売してみたときのフィードバックです。委託で販売をお願いしている場合では、どんな年代、国籍、性別のお客さんが買ったのかということはもちろん分かりません。そして、スペースも限られているため、テストできる製品が限られています。　だからこその自社店舗。きちんと新商品を展示してテストしていく拠点にしようと考えています。

本当にまだ始まったばかりですが、10月後半からのハイシーズンまでにはきちんとスタッフを訓練し、お店も整えていきたいと思います。

シェムリアップにお越しの際は是非寄ってみてください！

営業日：基本的に毎日
時間：17時〜 23時
場所：ナイトマーケット（http://www.angkornightmarket.com/）正面入って奥の大きなisland barの右側。（元々ブルーパンプキンがあった場所です）

準備第一弾は棚作り

おかげで立派なガラスの棚が設置できました

地元の大工さんに頼んで棚も設置！

いよいよ営業開始です！

ショップスタッフはやや緊張気味！

最初のお客様はカンボジア人の方でした。サンダルをお買い上げ。
ありがとうございます！

まだローシーズンにもかかわらず沢山のお客様。
初日はなんと目標の5倍、$100以上の売上を上げることができました！！

6月26日日曜日＠原宿でアジアの絆を考えるイベントに是非申し込みを！

2011-06-23T13:42:00.000+09:00

みなさん6月25日と言えば、かものはしの総会がある日です。（もう申し込みはお済みですよね？）
しかしなんと26日にもう一つ素敵なイベントがあります。
カンボジアで現在助っ人としてコミュニティファクトリー事業を手伝ってくれている
吉川さんが震災をきっかけに感じたアジアの絆、そして今自分が出来ること、アジアが出来ることについて
考えるシンポジウムを行うそうです。

僕自身も日本にいれば必ず参加したと思います。
アジアに興味がある人、アジアで活躍しようとしている若手の人材に興味がある人、
何か刺激が欲しい人、アジアのつながりを感じたい人。
そんな人にお勧めです。

是非急いで申し込みを！

（以下告知）

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2011年6月26（日）17:00～19:00 ＠ＨＲＩビジョンハウス（原宿）
　Presented by　"SEED project"
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

２０１１年３月１１日14時４６分１８秒、宮城県牡鹿半島沖を震源として発生した
日本の観測史上最大のマグニチュード（Mw)9.0の東北地方太平洋沖地震。

この地震、津波による死者、行方不明者は２万５千人を越えている。
未曾有の大災害。世界が日本からの映像に震撼した。
震災の情報をアジアの国々からみた日本人、そして外国人。
国を異とする人々であっても、遠く離れた地から被災地を思う心は同じだった。

タイ：数千人のチャリティーラン、発電機の貸与。
　　　給与の寄付を申し出てくれた人。
2004年の地震の時の恩返しをすると言ってくれた人。

カンボジア: NHKのニュースを見て、涙が止まらない人
　　　　　ポルポト時代直後を思い出して共感する人
　　　　　日本人ならもう一度立ち上がれると信じている人

ベトナム: 一ヶ月の給料を惜しみなく寄付してくれた人。
　　　　　日本のためにチャリティーコンサートを開催し、
　　　　　５０万円集めてくれた人。
　　　　　毎日毎日、日本のために祈り続けてくれる人。

モンゴル: 600万円の寄付を集めた孤児院の子ども達40人。
　　　　　被災地の子ども達に手紙をおくる人。

ラオス: 日本への寄付だと言って日本企業の食料品を買う人
　　　　毎日毎日募金用のSMSへメッセージを送る人

日本の惨状に心を痛め、その痛みに共感し、その痛みを越えていくはずと
日本を信じているアジアの人々がいる。
その「共感」が日本への「小さな支え」にならないか？
なるかどうかはわからない。
でもアジアと関わる、アジアと生きる人間として、アジアからのメッセージを伝えたい。

日本がこの惨事をどう乗り越えていくのか、固唾をのんで見守っている国々がある。

義援金を届けること。
被災地で一心不乱に働くこと。避難所へと支援物資を送ること。
復興後の仕事づくりに道を作ること。サポートネットワークを広げること。
支援のかたちはさまざま。

「苦しいことは誰の身の上にも同じように、突然起こる」

では、今、アジアができることは？
そして、あなたがすべきことは？

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　 ■■スピーカー紹介■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆吉川　舞（よしかわ　まい）　26歳　：カンボジア
北海道生まれ。08年早大人間科学部卒。19歳の夏にカンボジアの遺跡と人々に魅せられ、
学生時代の大半を捧げる。「コンサルタント」ではなく「プレイヤー」になるため、卒業と同時に移住。
2008年より遺跡の修復チームにて広報を務めつつ、地域に密着した遺跡の修復を目指し
「修復と観光のあいだ」を模索中。
活動紹介HP　http://www.jst-cambodia.net

◆白水健一(しろうずけんいち)　28歳：タイ
05年九州大学教育学部卒業。JICAのアセアン工学系高等教育ネットワークプロジェクト
（AUN/SEED-Net）チーフコーディネーターとして、東南アジア各国大学の教育・研究能
力強化、ネットワーク強化に取り組む。3.11の震災後、日本や世界の友人たちと共に、
被災地と世界をつなぐWA Projectを実施中。
WA Project：http://www.facebook.com/WA.project

◆川村　泰裕（かわむら　やすひろ）　26歳　：ベトナム
愛知県生まれ。08年早大教育卒。2010年4月からベトナムのフエで仕事創りに取り組む。
現在はフエ外国語大学日本語教師をしつつ、仕事創りに挑戦中。「カネ・コネ・海外生活経験なし」の中、

◆照屋　朋子（てるや　ともこ）　26歳　：モンゴル
沖縄県生まれ。07年早大法学部国際関係コース卒。NGOゆいまーるハミングバーズ代表。
- 元のメッセージを隠す -
高校でボランティア活動を始める。開発コンサル会社にて
JICA中国経済法整備支援プロジェクトを担当した後、NGO設立。
モンゴルのマンホールチルドレンを保護する孤児院「太陽の子ども達」運営と自立支援を展開。
NPOイノベーショングラント優勝。
ゆいまーるハミングバーズ：http://yuimar.org/

◆唐津　周平（からつ　しゅうへい）　25歳　：ベトナム
兵庫県生まれ。08年甲南大学文学部卒業。2008年4月人材派遣会社に就職。
しかし入社直後に会社の業績が傾き、わずか１年で退職を余儀なくされる。
その後、人のご縁あって、べトナムで仕事を創る修行に行くことを決意。
しかし当時の所持金はわずか１０万円しかなかったため、
それを見かねたHRインスティテュートベトナムに拾われる。
その後、2009年6月からべトナム事業の立ち上げに参画。
Twitter　@karatasu
BLOG http://viet-wakazo.jugem.jp/

◆山田　昂弘（やまだ　たかひろ）　24歳　：ベトナム・ラオス
愛知県生まれ。名古屋大学大学院国際開発研究科所属。
日本ベトナム学生会議初期メンバー・2期代表。
国際移住機関ラオス事務所インターンで人身売買・労働搾取防止プロジェクトを経験。
この経験から「日本と世界のあらゆる壁を低くする」ことを夢みながら日々修行中。
ここ数年のキーワードは自然回帰、sustainability、個。
日本ベトナム学生会議: http://www.jvsc.net/
国際移住機関: http://www.iom.int/jahia/jsp/index.jsp

◆友廣裕一（ともひろ　ゆういち）　26歳　：日本
ムラアカリをゆく／Resource Coordinator
大阪生まれ。08年早大商学部卒。持続可能な社会について探求する中で、
今でも石貨が価値を持つミクロネシア連邦ヤップ島を訪れて自給自足の暮らしを経験。
その後、新潟の中山間地域の小規模集落を訪ねた後「ムラアカリをゆく」と題して、
日本全国の農山漁村を訪ねながら各地でお手伝いをさせてもらう。
3/17からは宮城県内で復興支援に向けて活動中。
Twitter @tomohy
Blog　 http://murakari.com/

＊現在、上記の方に加え、他数名をブッキングしております。
　決定次第、随時ご連絡差し上げます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■当日プログラム■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2011年6月26（日）17:00～19:00＠ＨＲＩビジョンオフィス
17:00　～　17:30 被災地支援活動からの状況報告
17:30　～　18:00 アジア在住日本人からの震災報告
18:00　～　19:00　フリーディスカッション　～今、私たちに何が出来るのか～

　 ※終了後は懇親会を予定しています。費用は実費負担となります。
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■■イベント詳細情報■■
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日　時：2011年6月26（日）17:00～19:00
会　場：ＨＲＩビジョンハウス
定　員：４０名　（定員になり次第締め切らせていただきます。ご了承下さい）
参加費： 500円
主　催： SEED project
※SEED　について
2007年、ボディ・ショップ社長アニータ・ロディック氏が早稲田大学で
予定されていた来日講演前に急逝したため、
彼女の意志を継ぐための追悼シンポジウム「ビジネスを変える、社会が変わる」が開催された。
その際パネリストとして登壇した吉川舞を中心に、同じ志を持つ同世代が集まってそれぞれが持つ
「想いの種」を育てていこうという想いから生まれたコミュニティ。
http://www.the-body-shop.co.jp/csr-seminar/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■参加申し込み■■
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●参加ご希望の方は、下記ＵＲＬよりお申し込みください。
http://p.tl/Hgq0
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【事務局】　ご不明な点等あればお気軽にご連絡ください。
　山田昂弘　 takahiro.yamadajpn(at)gmail.com
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村の女性達の給与見直し。より働きやすい環境を目指して。

2011-06-13T17:01:00.001+09:00

この2年間ほぼ据え置きだった村の女性達の給与をこの6月から変更しました。

だんだんと村の仕事や少し近くの出稼ぎの仕事などに対して、給与が相対的に低くなってきており、女性達の出席率が低下していたのを改善するためです。

元々のかものはしの給与制度の概要は下記の通り
・4段階の技能別給与
・チームリーダーにはボーナス
・毎日500R（日本円にして10円程度）を個人ごとの銀行口座に預けると、かものはしからも500Rマッチングして貯蓄する仕組み
・来た日数に応じて給与が受け取れる仕組み（休んでも給与が貰えないだけで罰則があるわけではない）
しかし、全体の額が多い人でも$40位と低かったのが問題でした。

今度の新しい給与制度では
・全ワーカーがおよそ30%の昇給
・前月の出席率に従ってボーナスを設定
・前月の販売実績に比例したボーナスの設定
・月給制に移行（有給を付与）
と言う形で、彼女たちがより安心して働けるような職場を目指しています。

今回の導入にあたって苦労した点は大きく二つ。

１．設定にあたって何を取り入れて何を取り入れないかという取捨選択。
例えば下にあげるようなアイディアは検討した物の今回は見送りと成りました。
・一人一人の生産高に比例した給与設計
・勤務態度やかものはしの文化への理解度を評価した給与設計
・生活力、識字力、識字教室への参加率などを評価した給与設計

ゆくゆくはきちんとした評価の仕組みを考えて導入していこうと思いますが、
給与制度は彼女たちの日々のマインドに直結してしまうので
非常に慎重に導入していかなくてはなりません。

２．原価率、全体の予算、彼らのモチベーションのバランス
出席率を管理しているスタッフからは、もっと高い給与を設定したいという要望がありました。
確かに多くの給与をだせば、みんな毎日確実に来るようになるとは思います。
僕自身も、彼女たちの家庭の状況を考えると出してあげたいと思います。

もし私たちが完全にずっと助成金で運営するNGOであれば、きっともっと多くの給与を出してしまったかも知れません。

しかし同時に、このコミュニティファクトリー事業は寄付に頼らず運営していきたいという目標があります。
彼女たちの生産性や商品力そのものが上がらないと、給与を上げた分だけ運営が苦しくなります。

もちろん給与がずっと上がらないとなると、彼女たちのモチベーションは失われてしまいます。
そのギリギリのところを調整しながら、彼女たちにもファクトリー全体の利益のことや
生産性の事を直接伝え続けました。僕も習ったカンボジアでスピーチをしました。

紆余曲折ありましたが、何とか今回新しい給与を導入できたのは本当にと思います。
しかしこれから彼女たちにきちんと新しい制度を理解してもらうための努力、
そして状況をみながらより彼女たちが働きやすいと思える職場作りに邁進していきたいと思います。

天然染料にチャレンジ！

2011-06-10T17:37:00.000+09:00

ファクトリーで作っている製品は、現在は他のカンボジアの農村の人たちと同じように

化学染料を使って染めています。

もしそれが地元にあるような草木を使って染める事が出来れば本当に素敵なことだと思い、1年前くらいから天然染料をつかった染色を検討してきました。

そして今回やっと、カンボジアで伝統的な織物の復興をされているIKTTさん（URL：http://iktt.esprit-libre.org/）の協力を得て初チャレンジする事が出来ました。今日はその様子をお伝えしたいと思います。

IKTTさんはシルクをメインとして、内戦で失われそうになった伝統的な織りの技術を復興させるべく、なんと蚕を育てるための森（伝統の森）からカンボジアにつくって取り組まれているNGOです。

代表の森本さんは元々京都で職人をされていた方です。

今は森とその周りに作った村で暮らしながら、様々な織物を製作して販売されています。

今回は森本さんに協力して頂けると言う事で伝統の森まで、染めを担当している村の女性やスタッフ達と行ってきました。

いくつか説明をして頂いたあと、実際に持ち込んだい草や椰子の葉っぱで、染めにチャレンジさせて頂きました。

染める素材を選定中

染める液はこちら。これで黒色に染まります。

上の黒色はなんとこの木の葉っぱから取った物です

これはベニノキ。オレンジ色に染まります。

布を染めていらっしゃった残りの黒色の染料を使って、染めさせて頂きました。
シルクだと30分程度煮込めば色がつくそうなのですが、い草はそうもいきません。

ぐつぐつ煮込んで染めていきます

時間がたってもなかなか色が素材に入っていかない様子を見てあせるスタッフ。

まだかしら？？　と不安げに見る村の女性

森本さん曰く
「素材の特性もあるし、素材と染料の相性もある。一晩、二晩寝させないといけないかも知れないし、違う染料が良いかもしれない。それを一つ一つ実験して染め方を見つけるしかない」
とのことで、当たり前の事ですが一朝一夕にはうまくはいきません。

ただ、1時間くらい煮込んだところで少し色が定着してきたのを見て、スタッフも少し安心。それを助剤につけて色を発色・固定化させて見ます。

今回使った助剤は鉄媒染。鉄をレモンで酸化させ溶け出させています。

そうしてできあがったい草に本当に色がついているかどうか、水で洗ってみて確かめてみると、、、

黒くなっている！！

かすかにですが、黒くなっていました。まだまだそのまま商品に出来るわけではないのですが、確かな手応えを感じた僕達。何とか今年天然染料で染めた商品が作り上げられないかと今後も努力していこうとスタッフと話し合いました。

お忙しい中受け入れて頂いたIKTT 森本さま、本当にありがとうございました。

NGOがフォーカスする社会問題 × 先端のIT技術で改善する余地

2011-05-31T17:02:00.001+09:00

イシューから始めよという書籍を読んでいて、ノーベル賞を取られた利根川さんが
「科学の最先端の問題を、ギリギリ最先端の技術を掛け合わせて解決する事が得意。」
だからノーベル賞を取れたんだ、という話が書いてあった。

例えば、盛り上がっているテクノロジー系のBOP（水の濾過技術とかソーラーランタンとか）も
「先端の技術」×「社会問題」で解決を考えている。

※ここで先端の技術というのは、かなり広い意味でとらえていて、
例えば、コンセプト的には20年前に出ていたものでも
・何らかの技術革新
・大量生産
などでこなれてきて価格が圧倒的に下がったような物も含めている。
普通のNGOが使える技術、という意味で。

その中の一形態として、ITで社会問題の解決っていうのも当然いろいろ検討されている。
この前のsinsai.infoの件もそうだし、特にファンドレイジング周りでは沢山ある。
※Just GivingとかCanpanも

ただ僕がいる範囲での国際協力の現場、特に途上国の中でも地方などではまだ活動の余地はあるように思う。
※あくまでも僕がいる範囲。世界を探せば沢山良い事例はあります。

例はいくらでもあって
・良いプロジェクトなのにちゃんとしたWebサイトが無いから、
　他の専門家にナレッジが共有できない
・生産記録を集計して分析するのに、手書き→Excelのあたりで
　力尽きて分析する暇がないとか（書いてて本末転倒だなと思うが、ある気がする）
などなど。

表計算ソフトとかDBとか、Webとか出てきて時間は結構たっているのだけど、
まだまだこなれて無いのが現状。うちがやっている80人の工房も
MRPとかERPではないが、生産管理のソフトが欲しかったりする。

で、ちょっと目をITの方に向けてみると色んな技術がこなれ始めている。
実際現場で使えるレベルのオープンソースやフリーソフトなんて良い例。
Ushahidiとか、SugarCRMとか、WordPressとかYammerとか。
で、AccessとかExcelとかも地味に良くなってきている（全然十分じゃないけど。）。

※AccessにはFileMakerの良いところ（UIと開発しやすさとモバイルポータビリティ）と
　Accessの良いところ（ユーザーが多いのでコード・事例が豊富、インストールしやすい、VBAによるカスタマイズ性が高い）
　を付け加えた良いソフトを作ってもらいたいと切に願う

一つの問題はそれをコーディネートする人材がまだ少ない事。
・現場、ニーズ側
　・現場でのITの導入の見極め
　・どの程度UIがこなれて無いと使えないか等々の知見
　・トレーニング、ルール作成などの実施時の困難
×
・供給側
　・ある程度の先端技術を知識としてもっている
　・それをカスタマイズして構築できる力

自分が少しだけITについての知識があって、今カンボジアでこうして働いているという意味は
少しはそれに貢献しなさいっていう事なんだなと思い、勉強しようと思っております。

つきましては協力者募集。別に具体的じゃないので一緒に妄想してくれる人でも良いんだけど

例えば下のようなプロジェクト。
・組織系
　・Google Appsの導入
　・生産実績の入力・分析のためのAccessアプリを一緒に開発してくれる人
・Web系
　・Ushahidi×カンボジア人身売買情報マップ
　・WordPress × カンボジアのある素敵なNGO活動情報の発信
などなど。

今やWebベースでAgileな開発が出来るわけだから、
可能性はあるとおもうんだよなぁ。

【かものはしに関わりがあった皆さまへ】6月25日の午後は空けておいてください　（＞＜）

2011-05-28T18:35:00.001+09:00

日頃お世話になっている皆さまへ

ご無沙汰しております。青木です。
今まで少しでもかものはしと関わりがあった方全てに
来て頂きたい、それが今度の一大報告会です。
これまでのかものはし、そしてこれからのかものはしの総括です。

僕はカンボジアからSkypeで参加する予定でございます。

6月25日（土）午後。
ぜひご検討いただければと思います。
よろしくお願いいたします。

～～～～～～～～～～～ご案内～～～～～～～～～～～～～

かものはしの一大イベント、
2010年度の成果をご報告し、そしてカンボジアの笑顔をお届けする、
大報告会（かものはし総会2011）のお知らせです。

6月25日、今年は、総勢200名で！
日本一熱く、内容の濃い、NPOイベントを目指します！

カンボジアの日常の様子から、カンボジア・日本の事業の様子まで、
代表やスタッフはもちろんのこと、
ボランティアやクライアントとして携わってくださった方々からも、ご報告します。
普段は忙しく、かものはしに関わる機会が少ない方にも、
近年の活動について丁寧にご説明いたします。

そして、皆さまから率直なご意見をいただき、
今後の活動について検討したいと思っています。

途中、「カンボジアから中継」と称して、
代表の青木とファクトリーの女性たちがスクリーンに登場します！
普段は見られない、コミュニティファクトリーで働く
女性たちの様子をお見せします。
カンボジアの空気を感じてみませんか？

＜今までかものはしの報告会にいらしたことのない方へ＞
かものはしの今までの総括を知る、年に一度の機会です。
お一人でのご参加も大歓迎です。
ぜひお気軽に足をお運びください。

＜かものはしに一度でも携わったことのある方へ＞
年々かものはしの事業は変化しています。
今年のかものはしは、去年のかものはしより一歩二歩前進しています。
ぜひその姿を見に、お越しください。

いま、わたしたちにできること。
みんなで考え、みんなでかものはしをつくりあげていきましょう。

ご参加、心よりお待ちしております。

【日時】
2010年6月25日（土）13時～17時（12時45分開場）（予定）
【場所】
JICA地球ひろば講堂（渋谷区広尾駅から徒歩1分）
http://www.jica.go.jp/hiroba/about/map.html
【参加費】
正会員/サポーター会員：無料
非会員： 500円

【参加申込方法】
こちらからお申込みください
http://bit.ly/kamokai2011

【予定コンテンツ】
●代表の村田より、設立・そして今までの活動への想い
●カンボジアより
・・・支援地域の拡大も含め、カンボジアでの
児童買春問題の状況をご報告します。
・・・代表の青木とファクトリーの女性もスクリーンに登場！？
●日本事業報告
・・・サポーター事業部やIT事業部のご報告と今後の方針、
昨年から始まったかもカフェ！（ボランティア）の活動
ついてご報告します。
●ブースセッション
・・・かものはしの活動ごとにブースを設置し、
皆様からご質問・ご意見を受け付けます。

【懇親会】
時間： 17時～20時（予定）
参加費： 3,000円前後
会場：引き続き総会会場にて懇親会を行う予定です。
皆さまにお会いできますことを、心より楽しみにしております！

～～～かものはしプロジェクトとは～～～
当時大学生だった代表の村田早耶香が、
途上国で6歳の子どもが売春をさせられている現実を知り、
仲間と共に9年前に始めた団体です。
2000年以降、児童買春被害者が急激に増えていたカンボジアで、
子どもが売られないよう活動しています。
是非、まずは下記のWEBサイトをご覧下さい！
http://www.kamonohashi-project.net
■賞
2005 日経ウーマンオブザイヤー
2006 JCI人間力大賞準グランプリ
2007 TOYP（世界で最も傑出した若者たちに贈られる賞）
2011 ヘルシー・ソサエティ賞を受賞し、皇太子殿下に謁見
■出演メディア
・朝日新聞「ニッポン人脈紀」：2010年12月16日掲載
・週刊ダイヤモンド「『社会企業家』全仕事あなたにもできる世直しビジネス」
：2009年4月6日
・テレビ東京系「カンブリア宮殿」：2008年7月21日放送
・日経新聞夕刊「ドキュメント挑戦」にてイノベーション2007年7月13日掲載
その他多数のメディアに出演
（詳しくはhttp://www.kamonohashi-project.net/about/press/）
■書籍
「いくつもの壁にぶつかりながら 19歳、児童買春撲滅への挑戦」
村田早耶香

隙とフルチン

2011-05-06T14:43:00.001+09:00

慎さんの「裸になれること」
http://stjofonekorea.blog6.fc2.com/blog-entry-1452.html
を読んで。

どう自分をモチベートしていくかという話になってもいますが、
その前の「裸になる」っていうところに激しく共感したので。

下品な言い方で申し訳ないんですが、師匠には「フルチンで行け」と教えてもらった事があります。
面談とか、特に退職者との面談とか結構心が折れるし、自分をガードしがちなんですが、自分がフルチンで行かないと相手は絶対心を開かない、と。
かっこつけないってことでしょうか。

それって短期的には擦り傷、切り傷がつくのは仕方ないけど、
その傷みも筋肉痛みたいなもんで、どんどん強くなっていけるものでもあるのかな、と。

あともう一つ言われた事に「隙」って話があって
「仕事が出来る奴」じゃなくて「一緒に仕事したい奴になれ」って言われた事も心に刻んでいます。
ほんの少し勇気を出して、自分の出来ないところをちゃんとさらけ出す。
※慎さんが言うように、相手はたいてい既に気づいてる訳ですが

それがその人の「隙」になって愛嬌をうみ、「好き」を作り出す。

※でも卑屈にならない事が大切だな、と。「俺は凄い駄目だからな。お前はいいよな」っていうのはだめですもんね。

ということで隙だらけのフルチンちょい駄目上司をこれからも地でいくので
みんな見捨てないでください、という記事でした。

グラフの意味

2011-04-08T22:30:00.001+09:00

報告資料にて、スタッフがやたらめったらグラフを作ったりするんだけど、凄い意味の薄いグラフが多い。自戒を込めてメモ

（０．前提　正しいデータをきちんと入力して、Pivotなど活用して分析
　　昨日もゼロと間違えてオーが入ってたりとか。。。）

１．メッセージ、数字を他のスタッフに伝えたいのか精査する
・例えば売り上げのチャネル別時系列変化をなぜグラフにするのか？
　覚えてもらう必要のないグラフは作らない　少なくともデフォルトで出さない

２．メッセージに沿って最も適切なデータのみ抽出する
・前年対比ダウン？
・予実未達成？
・時系列で変化？
・で、それは何故？？

３．適切な見せ方を検討する。
・特に軸の置き方、メモリの取り方（特に度数分布の時）
・比較したい物が近くに無いと比較できない。
・注釈やトレンドラインも使えるかもしれない

４．伝わりやすいデザインも工夫する
・白黒印刷でわかるように表現を気をつける
・線の太さ、マーカーの太さはメリハリがあるくらいで良い
　最近のExcel（昔から？？）線をちょっと消したりとかしやすいので
・伝わりづらい部分は補足を入れる

上記が凄い自然に出来る用になるまで、
グラフを作る時に思い出したり、自分のグラフを評価することが大切。

そういうことが出来た上でグラフを入れても良いよ　って言ってみた。
けど伝わったかなぁ。

短期のスタディーツアー参加者へのメッセージ

2011-03-21T10:48:00.001+09:00

短期のスタディーツアーの皆さんが昨日日本へと旅発ちました。

今回も僕自身沢山の学びがあり、そのことも含めてメッセージを送りました。

「皆さんと話していく中で、初心に戻ることが出来た。
自分の初心とは「自分が世界に何らかの良い影響を与えられるかもしれない」と信じて活動を続けること

皆さんには、この旅を単なる良い思い出にしてほしくない
自分の人生にとっての出発点になるように、自分を信じて活動して欲しい。

自分を信じるとは自分の可能性を信じること、そして自分との約束を守ること。
スタディーツアーでみんなの前で宣言した「帰国してからやること」は必ずトライして欲しい。

そして、例えば3年後、皆さんが成長して、自分ももっと成長して、
お互いを刺激し会えるような関係でいたい。

また会いましょう」

スタディーツアーの皆さんに向けて

2011-03-15T20:03:00.001+09:00

今日は3月の最初のスタディーツアーの最終日。

短いが濃密な時間を一緒に過ごせた仲間達へ

最後にメッセージを送ったのでメモ。

・今回は凄く積極的でこちらも刺激をもらった

１．安全：無事に家まで帰ってください

・今まで無事で何より

・日本はいろいろと大変な状況があり油断できない

・体に疲れがたまっているので数日はゆっくりする

２．変化：必ず何か行動を起こしてください

・どこにいても、どんなこともで絶対にやれることはある

・日常が変わらない、意識が変わらない何のためのスタディーツアーか

・もちろんまだまだもやもやしていることはあるだろう。

　それでこそのスタディーツアー、考えて行動し続けて欲しい

３．再会：また会いましょう

・同窓会

・カンボジアに又来る

・Facebookなどなど

人生で一番焦ったボーディング

2011-03-02T21:11:00.001+09:00

先日日本に帰る際に、飛行機に乗ろうとして問題発生。
恥ずかしい話を書くだけのブログと成ってますが、
実際僕の生活は恥ずかしいことだらけなのでよしとします。

シェムリアップの国際線は、空港が小さいこともあって、
大体1時間前にチェックインで何とかなります。
多分50分前くらいに到着しました。
この時点で関係者焦り気味。

そこでまずひっかかったのは預ける荷物の重さ。

ベトナム航空のエコノミークラス、
20Kg制限のところ30Kgオーバー。

とはいえ、仕事柄いろいろな物を運んだりすることも多く、
最初にひっかかるのはかなり慣れています。
慣れた感じで
僕「じゃあ荷物詰め替えてくるんでちょっと待ってください」
と伝えたところ
職員「その荷物は手荷物にするってことか？」
と意外としつこく聞いてくる。

手荷物もほとんど量られることは無いものの
重さ制限があるわけで、正直に答えてもしょうがないのですが、
僕「そうだよ」
と言ってしまいました。

すると相手は
職員「駄目です。お金を払ってください！」
ということで強気な態度。まぁあっちが正しいのだけど。

大体20Kg制限のところは25Kgまではサービスしてくれるのは
知っていたんだけど、相手はさらに値引きして、
$96でいいよ、と。

本当ならばここで素直に払えば良いのですが、
その時の僕は本当にお金が無かった。
後から考えると$50くらい持ってたんだけど、
その時の僕の認識では$30＋5000円くらいの所持金。

僕「本当にお金が無いので荷物を詰め替えさせてください」
職員「いくらだったら持ってるんだ？」
僕「３，、、3000円です。ドルで言うと$35くらい。。。」
職員「じゃあ4,000円でいいよ」
僕「（しまった、見抜かれてる。。）じゃあ4,000払います」
ということで、4,000円で決着することに。

それではとチケットを発券してもらうことになったのですが、
さっきの職員が「お前はラッキーだ。あと1,000円くれたらビジネスクラスにしてやる」
とか言ってくるわけです。

最初は冗談だと思ったんだけど、どうやら本気らしい。
（じゃあ1,000円くらいならいいか）
ということで1,000円渡してみると、すぐそばのテーブルに
発券済みのビジネスクラスのチケットを渡されました。

僕（もうビジネスで発券してるじゃん！1,000円関係ないじゃん！）
とか思いましたが、まぁめんどくさいので良いか、とビジネスクラスのチケットを頂きました。

ちなみに単にエコノミーが一杯になったので、
遅くチェックインした僕がビジネスになりました。
シェムリアップ→ホーチミンの1時間だけのリッチな体験。

そして発券が終わる頃にはボーディングの開始アナウンス。
職員「早く行け！」
ということで焦ってイミグレに並びました。

このとき、空港使用料$25を支払ったので、僕の認識残金は$5のみ。

とはいえ、もう解放された安心感で、Twitterで
「大変だった〜」
とかつぶやいていました。

しかし本当にひどいのはここから。
なんと、イミグレーションのおじさんがしばらく僕のパスポートを眺めていたかと思うと
突然イミグレのおじさん「オーバーステイだ。ここを通すことは出来ない。別室に行ってくれ！」
とのこと。

NGOビザにしたばかりで、いろいろとVisaがややこしいことになり、
一枚のVisaは日付がまだ安心していた僕は
僕「何かの間違いだ。時間が無いので通してくれ」
とごり押ししていたんですが、どうやら僕が間違っていた模様。

そしてすでにこのときファイナルコール。「アオーキ、アオーキ」

焦る僕、焦るベトナム航空の職員、そして全然処理してくれないオーバーステイ担当者。
何とか別室に乗り込むと、オーバーステイが5日間だったので$25のチャージとのこと。

僕「お金がありません」
イミグレ「じゃあ通せません」
僕「それは困ります。ちょっと待ってください。」
ということで全力でお金を探す。
・・・・・
・・・・・
あった！ポケットの中に少し、そしてカンボジアのリエルもあわせれば何とか$25！！
ほとんどカツアゲにあって、ジャンプしてお金を確かめた少年　みたいな気持ちだったんですが
何とかあって良かったです。

あとポケットの中にお金が無くても駄目だったろうし、
オーバーステイが6日でも駄目だっただろう。まさにギリギリ。。。

心配そうに横で見ていたベトナム航空の職員と一緒に何とかダッシュして
飛行機まで向かい、人生初のビジネスクラスに乗り込むことが出来ました。。。

ちなみにオチがあって、日本についてから、
税関で、商品の関税を払うお金が全く無かったので
一旦外に出してもらって日本のATMを使ってお金を下ろさせてもらいました。。。

教訓
・事前に荷物の重さを量って振り分けておくべし
・確実に1時間前に空港にいくべし
・現金の持ち合わせは大切

提案
・90Kgくらいのおじさんとかが何も考えずに飛行機に乗っているんだから、
　もうちょっとやせている僕の荷物制限は40Kgくらいにしてください

朝礼でした3つの話。コミュニケーションとInputとOutputに関して

2011-02-16T10:15:00.003+09:00

朝礼で話をしたので。メモまで。

・コミュニケーションは量×質

量は時間ではなくて情報量

娘に日本で接する時間が増えてそれを感じた。

嫁とFacebook、Skypeなども使っているが

それがあるからこそ会ったときの効果も大きい。

コミュニケーションが増えると、愛情が増える

愛情が増えるとコミュニケーションの質が良くなる

ということも感じた。

時間だけ、効率化だけ考えれば良いという物ではない。

・Inputも量×質

Kindleという電子書籍のツールを買って試している。

手軽に大量の本を持ち歩けるので

本に接する時間が非常に増えた。

booklogという読んだ書籍を登録するサービスも使用して

自分のInputをできるだけ見えるようにしている。

モチベーション管理をするため。

少なくとも月に2冊以上の本は読もう。

どんなジャンルでも。

量が増えると質が増える。

・アウトプットも量×質

Twitter、Facebook、ブログ、ほぼ日手帳など様々な物に

生活のログや学びを落としている。

もちろん日々会ったことについて

嫁と話したりする。

カレンダーや手帳を見れば、

1ヶ月前にどんなタスクがあって、

時間ごとに何をしていたかが分かるようになっている。

種類がいろいろあるので質も違って

学びも違うし量もでる。

学んだことを積み重ねていくことも大切。

アウトプットをしようとすると

何か少しでも考える機会が増えるので。

経費申請にも便利ですよ。

走行中にバイクの鍵が。。。

2011-02-07T00:04:00.000+09:00

一度かいた恥は徹底的にかこう！

ということで昨日体験した恥ずかしい話。

昨日は上海から来たお客さん達、プノンペンから来たお客さん、ベトナム／フエから来たお客さんにファクトリーのご案内をしていました。

是非ご飯も一緒にという話になり、どローカルなレストランで食事をした後に、カラオケに行く流れに。Wonderという最近シェムリアップにオープンした非常にキレイなカラオケ。びっくりするくらいきちんとした外見で、プノンペンに来たかのよう。。。

さておき、カラオケやさんについて、バイクを止めようとした時にふと気づいたことが。
「鍵がない。。。」

走行中に抜け落ちたんでしょうか。
どうやって走っていたんだと思っちゃうくらいにキレイに鍵が抜け落ちており、エンジンを止めることもままならない状態。カンボジア人の警備員のおにいちゃんになんかバイクをいじってエンジンを止めてもらうことになりました。

カラオケでひとしきり盛り上がったあと（カンボジアでは珍しく、歌手で検索できたりするんですよ！字数で検索するという意味わかんないお店が多いのに）、さあ帰るかとなって、ふと現実に引き戻されました。
「そういえば帰ろうにもバイクの鍵が無かった。。。」

とりあえずと、駐車場に戻って先ほどのお兄さんに相談。
僕：「帰りたいんだけどどうしたらいいでしょうか？」
お兄さん：「俺がエンジンかけてやるよ」

ということで僕には分からない方法で、エンジンをかけ始めるお兄さん。
キック、キック。。。。　つけかかるライト！。。。。消える。。
という流れをひとしきり繰り返すと、お兄さんは「無理だよ」という表情を浮かべる。
（うわー　どうしようかなー）と思っていると、何を思ったのかお兄さんは
「ちょっとまってろ！」
といって誰かを呼びに行ったんです。

「もしかしたらキックの名手とかいるのかもね〜」なんて友達と話していたら、案の定出来そうな感じの3人くらい警備の人たちが来ました。

そこで、お兄さんが警備の人に向かって
「こいつ鍵無くして、バイクのエンジンがかからないんだ。どうにかならないかな？」
と相談してくれました。いい人！

（お客さん待ってるし早く解決しないかな（＞＜）警備の人お願い！）
と思って「お願いします！」とか僕も言ってみたんですが、そんな僕を無視して警備の人が一言。

「鍵、ささってるじゃん。ガソリンのところ」
一同（ハッ！）
僕　(//∇//)

ということでガソリンのところ（後ろのシートを空けるところ）に鍵をさしたまま、走行してたんですね。（何故？）　一件落着と言う事で、その警備の人やお兄さんに御礼を言ってカラオケ屋を後にしました。

しかし僕が恥をかくだけならまだしも、解決に協力してくれたお兄さんにも恥をかかせてしまいました。。反省。

恥ずかしい〜

かものはしスタディーツアー、まずは説明会に是非お越しください

2010-12-14T19:28:00.000+09:00

さて更新がご無沙汰しております。
というのも、今は妻の出産のために休暇を取って日本に帰っているので。
その辺に関してはまたブログ書きます。

今日はかものはしのスタディーツアーの告知をば。
3月に2回と5月に一回、僕も現地にいる予定なので
是非現地で会いましょう〜

『NPO法人かものはしプロジェクト・HIS　協同企画

第26・27・28回　カンボジア スタディツアー　』

～ 途上国の社会問題を考える、社会起業の現場を知る旅～

【日程】

第26回　2011年3月8日(火)～16日(水)　＜7泊9日＞

第27回　2011年3月16日(水)～21日(月)　＜4泊6日＞

第28回　2011年5月2日（月）～7日（土）＜4泊6日＞

説明会実施中！！

「発展途上国を見てみたい！」「社会起業の現場を見てみたい！」
そんなあなたの思いをかものはしが、叶えます！

アジアの発展途上国 カンボジア。
まだ内戦の傷跡が残るこの国は、
貧困、地雷、そして児童買春など様々な問題を抱えています。

貧困に負けずに戦う人々と、彼らを救おうと戦う人々。

発展途上国の現状を本などではなく、実際に自分の目で確かめ、
解決に取り組む国際協力NGOの現場を肌で感じてみませんか？

また、かものはしのコミュニティーファクトリーにも訪問します！

詳しくはこちらをご覧ください。

http://www.kamonohashi-project.net/news/japan/20101124_782.php

説明会も実施しています。

【説明会日時】

12月11日　（土）13：00～15：00

12月13日　（月）19：00～21：00

12月18日　（土）13：00～15：00

1月12日　　(水)　19：00～21：00

お申込みはこちらから。

http://ow.ly/3mjLv

皆さまのご参加を、心よりお待ちしております。

熊ライオンと行く空の旅。

2010-11-27T13:05:00.001+09:00

最近しょっちゅう日本に帰っているために、困ってしまうのがお土産です。

自分で考えるのも大変なので、嫁に直接聞いてみることにしました。

アンコールクッキーと一口クッキーと熊、どれがいい？

そしたら「熊」だと。お目が高い。一番高いんです。それ。

ということで熊ちゃんの仕入れを行っている謎のシェムリアップ在住の遺跡修復観光案内人に相談したところ、なんと熊ライオンちゃんをお薦めされました。

ということで熊ライオンちゃんと一緒に日本に帰ることにしました。

もう何の事やらという感じですが、自己満足のためにその様子をアップします。

出発！陸路でタイ入りでございます。

熊ライオンon border。手前がカンボジア。奥がタイ。

熊ライオン on カオサンロード。そうか君はパッタイが食べたいんだね。

熊ライオンはVIPなので、全てしもべである私が送り迎え。

タイの空港では心なしか緊張してますね。熊ライオン。

初めての飛行機。その席、結構高いんだぞ。

気持ちよさそう。エコノミー症候群にお気をつけください。

到着！あれ、扱いが。。。

が、無事日本に到着した熊ライオン。

今は嫁が僕の身代わりとしてかわいがっております。

なお、この熊ライオン、オールドマーケット近くのKhmer Yeungに生息しております。お買い求めはお早めに！

おまけ

麻薬反応ありません！当たり前だ！
※この後税関で写真を撮らないでくださいと怒られました。

デザインを勉強するには

2010-11-21T14:12:00.001+09:00

メーカーとは言え、小売りにかなり近いことまでやる仕事柄、
簡単な物をデザインしなくてはいけないことがある。
※販促用の印刷物とかの話で、商品デザインの話では無いです。商品デザインは当然メーカーに必要ですが、それはプロにやって頂いています。

名刺のデザインから、商品につけるタグのデザイン、Webのデザインなど様々だが、今後の自分のために勉強すべき事をメモしておく。
プロの方の意見も欲しいので是非アドバイスください。　＞　詳しい方

素人目にはデザインは全てセンスで行われているように思えてしまう。
その証拠に普通の人に「デザインは出来ますか？」と聞くと、十中八九「センスがないんですよね」と返される。
でもデザイナーの人にいろいろお聞きする限りでは、どうもデザインには色んなルールがあるらしい。

ルールを知っておくと、思いっきり外したデザインをしなくて済む。（らしいが僕は外します。念のため笑）
人を動かす、何かを伝えるようなデザインは出来なくても、外さないデザインまでは出来るようになっておきたい。ちょっとしたデザインのスキルは全てのホワイトワーカーが身につけるべきだとすら思う。

さておき、何はともあれ一番参考になったのは下記の書籍。

もう売ってないのかしら。と思ったら新装増補版が出てますね。

翻訳だが、素人にドンぴしゃで必要な事を教えてくれる。曰く

分かりやすく人の目を引きつけるデザインの4つのコツは「コントラスト」「反復」「整列」「近接」である。

それだけ。簡単ですね。特に整列は素人と心得がある人を見分ける分水嶺だろう。そして同時にデザインにはルールがある事、そしてどのような情報を届けたいのか優先順位をつけなくてはいけないことなども学ぶ。

で、レイアウトはこちら。

カンボジアには持ってきてたかしら。。。

次は色だろう、と思うけど色はどれがいいんだろう。
本告さんに少しだけ教えて頂いたが、その内容は比較的下記のリンクにある気がする。
COLOR NOTE > 色の見える仕組み > 物の見える条件
特に配色のあたりとか。色の分類や色相環などは知っておいた方が良いように思う。
※きっとファッションが好きな人とかは自然に出来るんだろうけど。僕は全くそういうのに無頓着なのでさっぱり分からなかった。今でも無頓着だけど（笑）

きっと色に関しても良い本があると思うので誰か教えてください。

で、基本のスキルを習得した後は、

ソフトの扱い方をきちんと覚える
良い物をひたすら見る

ソフトの扱い方がある程度こなれてないと、頭で思ったことが表現できずイライラする。トリミングとかマスクとか全然分からなかったです。

きっとさらに探求したい人はフォントの扱い、写真の扱い（撮り方＆編集）とか学ぶと良いのかしら。

ARUNの功能さんにお会いしました

2010-11-20T20:54:00.000+09:00

タイのシンポジウムを終えて、バンコクから飛行機でプノンペンに向かった。

たった1時間くらいの短い旅だが、国境を越え、自分が住んでいるシェムリアップという小さな町を通り越し、大都市に変貌しつつあるプノンペンに到着した。
混沌としながらも競うように高いビルを建てていくこの町の雰囲気が僕は好きだ。

でも自分の居場所があまりないように感じてしまうのも事実。知り合いが少ないからだろうか。モニボン通り沿いのBBWorldか、川沿いのFCCでインターネットをつなぎながら時間を過ごすことが多い。そんなとき、僕はプノンペンにいるんじゃなくて、どこでもない場所にいるんだろう、なんてとりとめのないことを考えながらもプノンペンでお会いする予定だったARUNの功能さんを待っていた。

お会いした場所はRomdengというレストラン。NGOのFriendsが運営している。CAMBODIA CUISINEとか銘打つだけあり、料理はかなり美味しかった。バンコクから来たばかりの僕が、カンボジア料理っていうだけで懐かしさに感動した部分をさっ引いて考えても。

どういう方なのか、に関してはこちらのインタビューを見てもらうのが一番わかりやすいと思う。

お会いした感じはとにかくチャーミング。良く笑う。思いがあっても、力まず自然体。そして行動力があって、自分や周りの人に対して真摯な姿勢が垣間見える。
一緒に行った深山君が帰り際に「功能さんって独身なのかな」とか気にしてしまったくらいチャーミング。内緒だけど。

功能さん、ARUNのカンボジア人のスタッフ、僕、深山君で小さなテーブルを囲んでいろいろな話をした。僕の英語が未熟で、うまく伝えられたかは定かではないが、本当にいろいろな話をしたようにおもう。あっという間の2時間だった。

印象に残っているのは、

Aidの在り方。特に助けてやるという目線への疑問、インパクトへの疑問など
カンボジア人の新しい世代のリーダーシップ、優秀さ、可能性
大学院にいって国際協力や世界の”パースペクティブ”を得たこと
Acumen Fundに影響を受けたこと
同席したカンボジア人の方の優秀さ、カンボジアを何とかしたいという思い
Shareをきっかけにカンボジアに入ってきたこと（人材輩出してるな〜）

というあたりだろうか。特にカンボジア人の彼が「Younger generationに自分のknowledgeを伝えていきたい」っていう気持ちで大学の講師をしているのにはびっくりした。だって彼24歳だよ。

話を聞きながら、自分のバックグラウンド（日本人であること、ITのビジネスに関わった経験があること、Social Enterpriseの志向があること）などをあらためて考えていた。

一歩ずつこれを活かしながら実力をつけていこう。と決意を新たにした。

その日に飛行機で日本にお帰りになるというお忙しい日程の中だったがお会いできて本当に良かった。本当に素敵な時間をありがとうございました。

焦る気持ち

2010-11-20T19:52:00.000+09:00

焦燥感が少し自分の心をむしばんでいる。

どうしたら良いのか、自分に言い聞かせるつもりでブログを書くことにした。

まず焦る気持ちを素直に見つめるためには、ありのままに家族や友達に相談すること。そしてその後ゆっくりとブログに書くことが良いのかなと思った。

さて、何を見て焦ったのか。それは割合、明確だ。

凄い勢いで成長する若手のINPUT・OUTPUTの量に圧倒されたのだ。
そして一方で自分の少し自堕落な生活にやましい気持ちがあったんだろう。
軽く打ちのめされてしまった。

でもどうしてだろうか。凄いすがすがしい。たぶんちょっとずつちょっとずつ自分をむしばんでいた物にきちんと向き合えているからだと思う。

こういうときは器用に立ち振る舞っちゃだめだ。
たぶんもがいてもがいてもがくのがいい。

INPUTやOUTPUTの量だって変えたらいい。
勉強もしよう。でもそれ以上に事業で成果を出すことに集中しよう。

まずは日本に帰国するまでの2週間。月並みな言葉だけど頑張ってみます。

ファクトリー近況写真など

2010-11-08T12:29:00.000+09:00

最近のファクトリーの出来事、シェムリアップでの出来事をまとめて報告〜

大きな出来事と言えば、3年近く働いた樋口さんが契約が終わって日本に帰国したことでしょうか。樋口さんへの感謝と慰労のために盛大な壮行会を開きました。
樋口さんは仕事だけでなく、沢山のものを残していてくれたように思います。
※カラオケでの飛び跳ね方も教えて頂きました（笑）

オフィスの前にて。左から助っ人渡部君、樋口さん、僕です

樋口ナイト1st、ドンダイで100人近いワーカーとともに

樋口Night 2nd、シェムリアップにて在住の日本人と。
この日は0次会19時開始で、4次会が終わったのは朝の5時半でした。。。

あとは、9月から働いてくれている渡部君の活躍のおかげで、様々なチャレンジが出来はじめています。値段の実験や色の実験など分析も行って、来年の最初に花開くのが楽しみです。

ハロウィンパーティーに参加した渡部君。現地にばっちり溶け込んでおります

ファクトリーと言えば、屋根の拡張工事を行っています。これで雨風がしのげるだけでなく、ますます多くの女性を受け入れることが出来るようになります。

今まで使っていた簡易屋根ではなく、ばっちり木で作っています

大工さんが器用に上にのぼってます

手編みチームのパームリーフは注文が大量に殺到しててんやわんやでした。
アメリカ人からの発注。いつかこれについても書きたいな。

渡部君の活躍によって制作された販売用の棚。
お客さんが来ると村の女性達が販売を行います。
まだたどたどしいのですが、今後に期待！

一方僕はと言えば、仕事も充実しておりますが、シェムリアップ生活も充実しております。

ジュージューした生活を送っております

次の3ヶ月の目標

2010-11-02T15:47:00.000+09:00

8月から10月末までにクメール語をしっかり勉強するという目標を立てた、、、が、

土日の学校に全然通えない日が続いた。

10月にいたっては2回くらいしか行けていない気がする。

※ということで頑張れたら自分に買ってあげようと思ったご褒美もお預け。

年末まではこの目標を継続しようかな。

今日英語の会議に出てみて、どうにかなったことで、英語学習については緊急性を感じなくなった。その次は予定していた英語をすっ飛ばして開発経済の学習をしようと考え中。

あと3ヶ月前の想定と少しずれたのは町内会活動が増えたことかなぁ。

盆踊り準備、映画鑑賞会の準備や、各種イベントへの参加、人の結婚式の手伝いやらなにやら。でも身近な人の役に立てるのは結構嬉しかったりする。

12月には娘の出産で日本にいるので、あまり勉強は出来ないけど、それまでしっかり頑張ります。と公言して自分を追い込みます。

よみがえるホンダDream 〜洗車と修理の果てに

2010-10-28T19:21:00.000+09:00

シェムリアップの町をバイクで走っているとどうも変な音が。
走り出しにガガガッという引っかかったような大きな音がしていました。

在住の人に相談してみると、

バイクが汚いので洗いなさい
修理屋に行きなさい

ということで素直に従いました。

それにしても、バイクの洗車サービスは初めての経験なので思わずつぶさに観察してしまいましたよ。

汚いバイク。農村の泥がついております。

洗ってくれるのはこの人。De La Pauxにほど近い洗車場にて。

エンジンまで使ったホースで思いっきり水をかけます。
ハリーポッターに出てきそうな場面。

丁寧に泥を洗い流してくれます。

気のせいかバイクも気持ちよさそうです。

一通り泥を落としたら次は洗剤でお掃除。

なんと二人がかりです。果報者め！

その後はすすぎます。シートの中まで！

一旦すすぎ終わると乾かします。エアブラシまで取り出すとは。。

最後は三人がかりでから拭き。うちのバイクがお世話になります。

所要時間大体20分程度。これでお値段は驚きの2500リエル。今のレートだと50円くらいでしょうか！

こんなにキレイになるならまた来ちゃう！！と喜んだのもつかの間、

やっぱり音の問題は変わらず、むしろだんだんひどくなってる気さえします。

これはまずいと、修理屋に持ち込んだところ、診断開始10秒で、

「これはお金かかるよ。部品交換だ。」

といわれ、早速修理をしてもらうことに。

交換した部品はこちら。まだ使えそうな気がしなくもない。

交換したパーツとチェーンの残骸。

所要時間は約1時間。お値段は$7でした。

これだけやれば完璧！ということで快適になったバイクを30Kmほど走らせ、農村へと向かいました。

日頃のメンテナンスが重要ですねぇ。勉強になりました。

隣人のチャレンジ。Let’ｓお菓子作り

2010-10-16T11:41:00.000+09:00

農村のオフィスの隣の家の方が渋い顔をしてお菓子を作り始めた。バナナを押しつぶしてあげるというカンボジアの伝統的なお菓子。家庭では本当によく食べるそうだが、周りに打っている人がいなかったので始めてみたそう。

ナイスチャレンジ！ということで、早速一つ買ってみた。
。。。
結構美味しい。

でもこれはカロリー凄いよね。ということで、たまにだけにしておこうと心に誓うのであった。

渋い顔をしているのは揚げている間だけです
右にちょっと見えるのがお菓子本体です

一つ前の工程。木のプレス機にはさんだバナナを
衣になるものにまぶします

揚げます！カンボジア語ではチアンとか言うのかな。

何故かうちのスタッフも手伝うの図
奥に見えるのはえび揚げせんべい的なもの。

おまけ：授乳中！

【協力お願いします】家で余ってるパソコンでカンボジアの子どもが学校に行けるイイ話。

2010-10-14T20:37:00.000+09:00

かものはしが8月から実施しているパソ貢献キャンペーンもいよいよ大詰め。
まだまだPCを大募集中です！
家のPC、職場のPC、是非一度チェックしてみてください！

Web申込みで、家までPCを回収に伺うという非常にお手軽な仕組み。
パソコンは普通に捨てることも出来ないので、
捨てるより簡単＆役に立つ！

基本的に古い物でも、動くものであればOKです。
不明な点はFAQをご覧ください！

タイや国境付近で保護された子ども達が
未来へのより大きな希望を持って生きていくために
通学支援にご協力ください。

告知協力も大歓迎です！

（以下本文）

■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
「パソ貢献project」(8/26～10/31)
ご家庭や企業にある不要PC1000台を寄付して、
カンボジアの子どもたち100人を学校へ行かせよう！
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□

日頃から、かものはしをご支援下さっている皆さまに
ぜひ、お力をお借りしたくメールしております。
いらなくなったパソコン、ご家庭や職場にありませんか？
「NPO法人かものはしプロジェクト」と「株式会社メディエイター」は、
不要になったPCを1000台集め、その買い取り価格(諸経費を除く)を、
カンボジアの貧しい子ども100人が学校へ行けるように、
寄付するキャンペーン(8/26～10/31)を実施しています！
（キャンペーンサイト→http://pasokoken.mediator-net.jp/）

子どもが1日学校に通うためには100円必要です。
寄贈PC1台につき、最低400円以上*が寄付されます。
1000台を集め、100人の子どもが学校に行けるよう
（2ヶ月）サポートしたいと思っています！
その中で、サポーター様より100台応援いただきたく思います。
*寄付額はPCの質によりますので、こちらのキャンペーンに関し
よくいただく質問の中にある金額表を参照下さい。

■プロジェクトの仕組み■
・WEBからお申込みいただければ、郵便局スタッフが、
集荷に伺いますので、簡単です！
（送料は、協同企業メディエイター様が負担）
・PCを直接カンボジアに送付するのではなく、買い取り額を
現地でフリースクールを運営する孤児院へ寄付いたします。

■参加の方法■
１.ＰＣを寄付する
不要ＰＣの買取り相当額がカンボジアへ寄付されます。

２.twitterなどでプロジェクトを広める
かものはしプロジェクトや、本プロジェクト事務局では
twitterキャンペーンを実施中です。
ご自身のアカウントからRTしていただけることで、
1RTが 1円の寄付になります。
※不要なPCで、しかも送付の手間いらずで出来るチャリティです！
また、PCが無くても、twitterなどでキャンペーンを広めていただくことでも、
参加することが出来ます！

■寄付の使途■
寄付金はカンボジア国内での児童買春被害にあいやすい
ストリートチルドレンなどを保護する孤児院に送られ、
孤児院が運営するフリースクール費用
（文具・給食、教科書代、医療ケア等）として使われます。
ご家庭や企業内で使われていないＰＣを有効に
活用することで、カンボジアのスラムで働く子どもたちを
買春リスクから守ることにつながります。
また、将来の自立のために教育を受けることで、子どもたちの
将来の選択肢を増やし希望を持ってもらうことが出来ます。
カンボジアの子どもの笑顔をみなさんで一緒につくりましょう！
お勤めの企業、ご友人にもチラシをご参考にしながら
広めていただけますと幸いです。
ぜひ、ご協力を宜しくお願いします。
実施期間：8月26日～10月31日
キャンペーンURL： http://pasokoken.mediator-net.jp/

担当：岩澤、野村
連絡先：iwasawa(a)kamonohashi-project.net
nomura(a)kamonohashi-project.net

読書メモ

2010-10-08T10:19:00.000+09:00

最近ブログがきちんと書けてない。でもいろいろ書きたいことはある。
読んだ本のことはその一つ。

日本に帰ってきたときに本当にたっぷり時間を使って本屋に潜るのが趣味となりつつあります。

ひとまずメモ！

いつも読んでいるブログの書籍。書き口がわかりやすいが基本的なことをきちんと教えてくれる良本。

委託販売がメインとはいえ、雑貨品メーカーとしてかなり勉強になります。

昔からのベストセラー。気軽に読めて味のある本。

パームリーフの加工

2010-09-17T10:40:00.000+09:00

かものはしの商品の多くはい草の商品ですが、実はいくつか新しいコースとして違う素材も扱っています。

その一つがパームリーフを使って手編みの小物を作るコース。

下はパームリーフの買い付けと取り込みを行っている様子です。

かものはしのトゥクトゥクで農村からパームリーフを買い付けます

オウギヤシというのでしょうか。
うちわみたいに生えているパームリーフの葉っぱを使います

最後はそれをスライスして、手編みをして商品を作ります

例えばこんな入れ物が出来たりします！キレイでしょ？

まだまだ売上としては小さいのですが、スキルの高い働き手も出てきていて、これからが楽しみなコースです。

VoxからBloggerへの記事移行

2010-09-11T04:04:00.001+09:00

大変残念なことに、Voxがサービス停止となりました。　→　「【Voxサービス終了のお知らせ】 Voxは2010年10月1日早朝にサービスを終了いたします - Vox - jp」

何となくの空気を読んで、先日からこちらのブログに移っては来ましたが、実際に停止と聞くと残念ですね。

ちなみに最初にVoxに招待されて書いた記事はこちら→「サービスプレビューおめでとうございます。」。（本ブログに移行済み）

最初はベータ版ユーザーとして招待して頂いてたんですよね。SNS的なモノと、ブログの融合がはかられるかと期待していたのですが、なかなか難しかったようです。

さておき、サービス終了に際して公開されたエクスポート機能を使ってVoxからBloggerに記事を移しました。突然記事もラベルも増えたかと思いますがご愛敬。

移行手順は

VoxからTypepadに記事を移行
Typepadからエクスポートでデータを書き出し
データをこちらのアプリでBlogger形式にConvert （1MBまでと書いてありましたが、1.5MBでもいけました。）
Bloggerの管理画面でインポート

というステップです。

たぶんこの手順だと写真がTypepad上に置かれているので、Typepadの無料使用期間が切れたら過去記事の写真はみれなくなるかとは思いますが、まぁ文章があるだけでもよしとしますか。

Vox事務局の方々、長い間お疲れ様でした。

プロフィール

2010-08-30T00:00:00.001+09:00

思い立って簡単にプロフィールを書くことにしました。

プロフィール

名前：青木健太
生年月日：1982年10月10日（2010年8月時点 27歳）
家族：既婚（2010年12月に娘が産まれる予定）
仕事：NPO法人かものはしプロジェクト共同代表、カンボジア駐在、コミュニティファクトリー事業担当。2010年8月時点での主な仕事はマーケティング周り（販売戦略、商品開発、コース開発など）

夢

単に産まれた場所が違うだけで、環境に恵まれなかっただけで、夢に向かってまっすぐ進めない人たちがいます。しかし、教育や雇用、エンパワーメントを通じて、その人達が、前向きに楽しく夢を持って生活出来るように変わるようになることがあります。一人でも多くの人の、「その瞬間」に立ち会うのが僕の夢です

簡単な生い立ち

1982年：銀行員の父とピアニストの母の間に産まれる。以来26歳まで基本的に、東京都世田谷区下馬に住む。最寄り駅は東急東横線、学芸大学駅。
幼稚園：育英幼稚園＠学芸大学。学芸大学の駅にほど近い幼稚園。小学生になっても何故か学校帰りに通う。
小学校：成蹊小学校＠吉祥寺

小学校受験で学芸大学附属に抽選で落ちる。そして公立の中丸小学校に通おうかと思い、両親が貯めておいた入学金を使って国内旅行に行ったところ、補欠で私立成蹊小学校に受かり、いれて頂くことに。ランドセルも指定だったので涙目。

中学校：成蹊中学
高校：成蹊高校
大学：2001年東京大学に入学。友人と起業や政治などの勉強サークルを立ち上げる。在学中に友人とかものはしプロジェクトを起業。大学は、2年生を3回くらいやって中退。（届けを出して自主退学したけど、あれはなんと言うんだろう）
2002年からかものはしプロジェクトにおいて勤務。2002年〜2008年はIT事業部の立ち上げを行う。PerlやPHPのプログラミングからERPの選定という謎の仕事をやりながら、2005年にHTMLコーディング事業に特化していくことで急成長を遂げる。
2008年10月25日、結婚。その少し前から駒込の六義園の前に住む。
2008年、2009年はサポーター事業マネジャーとして勤務。会員獲得のためのWebサイト管理などを行う。
2009年下半期〜2010年現在、カンボジア駐在員としてコミュニティファクトリー事業を担当する。当初は営業を担当→生産を担当→マーケティングを担当という感じで移り変わる。

同じ団体に勤めていながらもいろいろな仕事をしてきました。慣れない仕事でスタッフに迷惑をかけることも多いですが、精一杯働いております。

今の自分があるのは両親、妻、支えてくれた仲間、そして師匠達のおかげです。そして今の自分ががんばれるのは、「Kenta!Kenta!」と呼んでくれる、カンボジアの農村の最貧困の家庭から来た女性達ががんばってくれているおかげです。

写真

※自分でまとめるの少しキモイですけど

最初はかわいい感じ

写真の主役じゃないからか不機嫌そうな感じ

すくすくと育ち

目立ちたいばかりに小学校で道を間違えます
当時のはやりは裸＋ランドセル＋紅白帽。

妙に誇らしげ

間違えたまま大人になりました。。。

そんな私でも拾ってくれる人がいました。
これは結婚式のワインのラベルをスタッフが絵で描いてくれたところ。

大好きな仲間達と

カンボジアにて。ブレイクダンスみたいになってるのはご愛敬。

必ず知っておいて欲しいPCのショートカット

2010-08-24T15:32:00.002+09:00

スタッフに伝えたのでメモ

==All application==

Ctrl+S: Save

Ctrl+P: Print

Ctrl+C: Copy

Ctrl+X: Cut

Ctrl+V: Paste

Ctrl+A: Select All

Alt+Tab: Switch Appli

Ctrl+Z: Undo

Ctrl+Y: Redo

Ctrl+N: New

Alt+F4: Close Appli

Win+D: show Desktop

==Excel==

Ctrl+1: cell formatting

F2: input data

F4: Repeat

Ctrl+; : date

デザイナーのプロボノ、本告さんがやってきた！ 1日目

2010-08-09T10:43:00.001+09:00

かものはしのファクトリーの商品がこの2年で急に売上が伸びているのは訳があります。

一つの大きな要因は様々なプロボノの方がファクトリーにやってきて指導をして頂いたこと。

特に本告さんというデザイナーの方には、商品デザインから制作技術、販売指導をして頂き、今回で5回目の現地訪問となります。

デザイナーならではの布運び！（嘘

この2年間でいろいろな商品が出てきて、売れ始めたことで「どんな色がどんな人たちに売れるのか？」ということが少しずつ分かってきました。今年は輸出などにも力を入れていくので、さらにより多くの方に受け入れてもらうべく、今後拡大していくための商品の色の整理が今回の課題の一つです。

ということで最近はシェムリアップや工場だけで活動して頂いていたのですが、今回は布を買うためにプノンペン空港からカンボジアに入って頂きました。

さっそく昨日は布市場に行って布をセレクト。

新しいい草の色に合う布を探しています

カンボジアは布をきちんと自分たちで作る力が無いので、カンボジアに流通している布の多くが外国のお下がりだったりします。そういう中で、前に買った布と同じ布を安定的に買うのは至難の業。ともかくいろいろ見て選んでいくためにオルセー市場というプノンペンの市場で布を選びました。

また、プノンペンにいくつかある私たちの商品を扱ってくれているお店にも訪問。ディスプレイや商品配品についてのフィードバック、指導をして頂きました。

営業スタッフのSreymaoにディスプレイの指導中

なかなか高度な技を身につけることは出来なくても、ディスプレイのシンプルな原則は徐々にスタッフに身についてきました。

同じ商品は一カ所に
同じ色は一カ所に
同じカテゴリーは一カ所に
大きいものは後ろに、小さいものは前に
全体のシェイプが正三角形になるように
並べたら一度離れたところから見直してみるべし！

それに加えて、下のホテルではさらに高度な技を教えて頂くことに。

before

↓

作業中

↓

after！色で分かれているの分かりますかね？

商品は少しばらばらにしつつ、ディスプレイの左側に青系、右側に赤系を配置。全体的にシンメトリーな配置になっております。

凄く商品が楽しく見えるのが印象的です。どうしても店にあった商品や什器を活用しただけなので、全く完成系ではないのですが、これだけで売れ行きが伸びそうですね。

ということで1日目は布の購入と営業指導で始まった今回の出張。この先どんなことがおきるやら。

この笑顔をたくさん見たい

2010-08-09T09:47:00.000+09:00

って思える笑顔。投票お願いします。

A smile beats poverty !!

かものはしのファクトリーにて、うちのスタッフが撮った写真。
UNDPの写真コンテストに今エントリー中なので良かったら写真をクリックして、サイトで投票＆コメントしてみてください。

世界で一番笑顔を集める人になりたいなぁ。貧困を終わらせる笑顔を。

ご縁とは小さな奇跡

2010-08-07T10:16:00.001+09:00

フランスのARTISANS DU MONDEという150店舗お店があるフェアトレード団体にコンタクトがとりたいなと思っていたら、なんとボランティアをしている日本人の方と連絡がとれました！

ブログにコメントを書き込んだら半日でお返事とメールを頂きました。

そしてなんと言っても

ご連絡ありがとうございます。
かものはしプロジェクトさんのことはもちろん存じ上げております。
著書も持っていますし、ニュースレターも購読させていだたいております。
私のブログを見つけていただいて、とても嬉しいです。

とのご返事。本当に有り難いですね。
昨日インターネットを検索してブログを見つけ、20分後にはコメントを書いていました。

なんだか創業当時の「何も無いんだけど、思い立ったらすぐ行動！」というのに加えて、団体が積み上げてきたモノが組み合わさって小さな奇跡が起きたように思います。

このご縁を無駄にしないようにフランスでのい草商品の販売を目指して頑張ります！

チェックリストを作る大切さ

2010-08-06T19:03:00.001+09:00

仕事の基本っていくつかあるんだろうけど

何はともあれスピードが速いこと（納期を前倒しできること）、ヌケモレが無いことっていうのはあると思う。

そのためにチェックリストは本当に役に立ちますね。

チェックリストと言っても、ルーチン業務を強化するために恒常的に改善しながら使っていくやつ（イメージはマックのトイレの壁に貼ってある掃除チェックリスト）と、ちょっとした用事をこなすために使う即席で作るチェックリストのどちらも有りますが。

出張の準備などには即席の方を使うと思うんですが（出張が多い人はテンプレ化できるんでしょうけど）、今回作って良かったなと思ったのでメモ。

まぁそしてチェックリストと言えばRODHIAということで。

こ、このチェックリストが出てきたと言うことは！

かものはし商品のデザインを支えるあの人の登場です。

仲間と酒と妻

2010-07-21T22:06:00.000+09:00

バイクに乗りながら大声で歌うのが最近のストレス発散方法です。

最近体調が悪く（自業自得ですが）、仕事の調子も悪く、
非常に滅入りがちでした。

そんなときは歌の歌詞が染みいりますよね。

今回Hitしたのは「1999年、夏、沖縄」っていう曲。

詰まるところ自分の好きなモノは「働いた後の酒と、愛する人との食事」ですかね。酒も愛する人も広い意味で使ってますけども。

ともかく嫁とも電話して結構復活してきたので、7月最後に向けて「スタートダッシュ」します！

朝ご飯はボボーだよね〜。カフェタクダッコータッコーもあると良い朝に。

2010-07-16T10:05:00.000+09:00

朝ご飯のボボーとカフェタクダッコータッコー。朝ちょっとバイクで市場に行って食べると良い一日のスタートが切れます。

朝市場で食べるボボーは最高

砂糖と練乳のダブルコンボで一日分の糖分を補給

（クメール語を勉強して甘さ控えめって言えるようになりたい）

彼女にとって初めてのスケジュール作成

2010-07-15T23:18:00.000+09:00

前に農村出身のソパンが成長著しく、新しい事にチャレンジしていることをブログに書きました。

また新しいプロジェクトをやっているのですが、彼女にとっては新しい経験だらけで大変なようです。

まず6月に彼女が担当したのが「ファミリー商品開発プロジェクト」。これは今の人気商品のサイズ違いの商品などを開発して売上を伸ばそうというプロジェクト。

これは人気のペンケース

↓これが

ポーチのSサイズとMサイズになりました。

収納力もばっちり！

※ちょっと新製品だけど

およそ1ヶ月のプロジェクトでしたが、何度もサンプルを作り直し、製品を完成させていきました。

自分たちが持っている商品の改善案やアイディアを会議で出し合い、サンプルを作成。
サンプルをみんなで叩いて再度サンプルを作成。
そのサンプルを委託販売のお客さんのところに持って行ってヒアリング。
3度目のサンプルは路上で旅行客へのヒアリングも行ったりして完成させていきました。

ノートブックのサイズS、M、L。しおり、ポーチのS、Mが6月のプロジェクトの成果として生まれました。7月1日の団体のお客様にも大好評で、ポーチのSサイズを10個購入された女性の方もいました。

彼女にとって初めてのプロジェクトだったとは言え、満足できる結果になって良かった！と喜んだのもつかの間。7月に入りすぐに次のプロジェクトが待っていました。

今度のプロジェクトは「新商品開発」。

今まで試作だけで終わっていた商品や、アイディアにとどまっていた商品を形にしてきちんと市場に導入していくプロジェクトです。これも期間は1ヶ月。

そして何よりも彼女にとっては新しいチャレンジである「スケジュール作り」もお願いしました。もちろん一つ前のプロジェクトと似たような工程ではありますが、何しろほとんどビジネス用の書類を作ったことが無い彼女。先輩スタッフに必死に食らいつき、助けを借りながら何とか完成させたのがこのスケジュール表。

く、クメール語。。チェックできない。。。

タスクのヌケモレや粒度が揃ってないなど今後の課題はあるものの、何とか作りきったことをまずは評価したいです。たぶん人生で初めてのスケジュール。いつの日か英語でパソコンを使う日が来るのでしょうか。

そして、そのプロジェクトも少しずつ進み、期待の新製品が少しずつ生まれつつあります。

底の部分がケースに変わるエコバッグ

まだプロジェクトは途中ですが、色々あるプロジェクトの中でも楽しみなプロジェクトです。

買い物の喜びと、物作りの喜びが一致する瞬間

2010-07-06T22:18:00.002+09:00

先日、日本から大勢のお客さまがファクトリーにいらっしゃいました。

道路補修など様々な作業を手伝って頂きましたが、

その時に私たちの商品も本当にたくさん購入して頂きました。

実際に作っている村の女性達の目の前で商品を買っていただけることは大きな励みになります。もちろん緊張もしますし、良い刺激になります。

購入した方にとっても、まさに作り手の顔が見える商品。

今後もますます広げていきたいですね。

最近の商品の様子を写真でご覧くださいませ

商品をファクトリーに並べます

大人気のシューズ

配色は日本人好みの落ち着いた感じでまとめてみました

大きなバッグ、トートバッグ、ペットボトルケースの

色が揃ってます！真剣に選び中。

壁掛けやワインケースは日本の方には

あまり人気が無いのです。

手前の方もお客様ですよ

奥のかごでは胡椒やコーヒーを選べるようになってます。

それをパームリーフの入れ物に入れて買うことが出来ます。

ちょっと見づらいですが、手前がカードケースで、

奥はノートブック。小、中、大の三種類有ります

四角いペンケースを手に取りながら、

新たな商品を物色中〜

ばっちりポーズを決めて頂きました！

ティッシュボックスは結構オススメです

最近のティッシュボックスは薄いんですよね

会計はカンボジア人スタッフが頑張りました。

入院してしまったワーカーのお見舞いに行きました

2010-07-02T11:15:00.001+09:00

新しく入ったばかりの村の女性の一人が、突然ファクトリーの中で具合が悪くなり、病院に連れて行くことになりました。

詳しい原因はわからないのですが、入院することに。

お母さんに伝えたところ「あの子は体調悪いなんて全然言わないのよ！」と何故かうちが怒られる始末。。。。お母さんが怒るからじゃないですかね。

実際はファクトリーで働きたいし、お母さんに心配かけたくないということなのでしょうか。とはいえ、体調管理は仕事の基本（自分にも言い聞かせながら）なのできちんと教えたいですね。

今日で入院3日目です。　幸い、体調は良くなっておりもうすぐ退院できるだろうとのこと。

今日お見舞いに行って「ファクトリーであおうね！」と伝えてきました。

※余談ですが、あまりサービスが良くないらしくご飯も1日2回。夜中ナースがあまりケアしてくれないと言うことで他の村の女性に頼んで一緒に泊まってもらいました。。医療と保険のレベルがもっと上がってくれればなぁ。

【追記 7月12日】
彼女はどうやらマラリアだったようです。今はすっかり元気になってファクトリーに戻ってきました！治療しないと死んでしまう病気なので、きちんと病院に行けて良かったです。

ドンダイの村の公立病院

中の雰囲気も少しだけ。

20人部屋みたいなところで寝ていました。

※写ってる女の子は関係有りません

ちなみに他のスタッフも調子が悪くて違う病院に行きました。

その病院の前には何故かレントゲンの天日干しが。。。

小沼さんがやってきた〜偽物携帯！まで

2010-06-30T16:52:00.000+09:00

最近のファクトリーとその他の様子を。

今お客さんが大勢いらっしゃるので対応が忙しい感じです。

ただボランティアの方にしてもそうですが、外部からのそういう刺激で成長していくんだなと実感。ありがたいことです。

ちなみに7月からはベンメリアによるツアーの帰りにかものはしのファクトリーによるというツアーがカンボジアで販売されます。詳しいことが決まったらまた皆さんにお知らせしますね。

ファクトリーに旅行客の人がどんどんくるようになりそうです。一杯商品を買ってもらえたら村の女性達にとって本当に刺激になるだろうな〜

今年も小沼さんがボランティアでファクトリーに来てくれました。

一ヶ月の滞在で、ファクトリーの仕組み作り、

整理整頓、技術指導などをやって頂きます。

プノンペンの文房具屋さんにて

うちのペンケースが販売されてました！

ワーカーの女性とスタッフ。なにやらアンニュイな感じ。

シェムリアップのナイトマーケットにて。

ここに美味しい日本人のクレープ屋さんがあるのです。

この日は休みだったけど。。。

ナイトマーケットのバーのマスコット的ネコ

ずっとポーズをとり続ける！

スタッフが使っている携帯。

Snoy Eriosscnって凄いな。

画面は一応タッチパネルです。

slide to unlockはiPhoneぽいね

英語のクラスの様子

2010-06-28T19:58:00.001+09:00

お昼の識字教室の時間に一部の女性には英語のクラスを受けてもらっています。

クメール語の授業を1年半ほど続けてきた結果、読み書きが出来るようになったのでさらにいろいろ勉強したいという希望をうけてのことです。

その様子を少し。

ホワイトボードを使って教えるソチェット先生

まずはアルファベットから覚えます。

宿題らしい。採点されています。

授業の様子。少し恥ずかしそうです。

先生がたまにスペルをミスしてたりまだ課題はあります。

しかし新しい事を積極的に学ぼうとしてくれた女性達の気持ちを無駄にしないためにも、

きちんと学ぶ環境を整えていきたいですね。

手狭になったファクトリー

2010-06-22T08:54:00.000+09:00

現在ファクトリーは70人弱のワーカーを雇用しています。一次的に雇っている人も含めるとなんと90人弱もの人がファクトリーに来ています。

今のファクトリーも手狭になってきました。
広げなきゃな〜。

製品チェックする人が増加

送り迎えする人も増加

ミーティングに参加する女性も増加

人が多すぎて「Say Yo!」みたいになっちゃってるソパン

新しい命、父親になるということ。

2010-06-14T14:37:00.000+09:00

子どもが出来ました。12月真ん中くらいに生まれる予定です。

海外で単身赴任（妻が日本で働いている場合は違う言い方をするんだろうか？）で仕事をしている状況ですので、もちろんいろいろと調整しなくてはいけないこともあります。

妻と子どもとまずは3人できちんと暮らしていけるように準備したいと思います。

僕にとっても妻にとっても初めてのことなので、何かと皆さんにご迷惑をかけたり、助けて頂いたりすることがあるかと思いますが、なにとぞよろしくお願いいたします。

なお、男の子なのか、女の子なのかなどはまだ不明ですのであしからず。

有り難い友人達の言葉は以下。

「子どもが子どもを産めるんですね！」　→　僕もびっくりしてます。

「名前は俺に決めさせてください！」　→　丁重にお断りいたします。

「名前は（僕の）両親の名前をとってキクゾウがいいと思うよ」　→　丁重に（以下略）

「妊娠してる奥さんの近くにいないなんて人間ですか？」　→　返す言葉もございません。面目ない。

あれ、みんな冷たいな（笑）

なお、生まれてすぐにカンボジアに連れてこようかと画策しております。いろいろ決まったら皆さんにまたご報告します。

もし彼女が工場長になれたら、彼女と僕たちの夢

2010-06-08T15:56:00.001+09:00

5月からマーケティングチームを作りました。今までプロダクションチームの中とセールスの中で何となくやっていた部分を明確にしてリードしていくためです。

ここでいうマーケティングは広義のマーケティングで、事業開発を含みます。顧客の創造、商品の創造、チャネルの創造などももちろん含みます。

メンバーと言えば、僕と工場長のソバン(Sovan)、営業のスレイマウ(Sreymao)、樋口さん、そして元トレーナーで今はスタッフとして働き始めたソパン(Sophern)がメンバーです。（今度紹介記事を書きたいな。）

特にソパンは英語がしゃべれないので、MTG中にソバンが通訳する形で入っています。

それでは、ソパンはなぜ英語がしゃべれないのに、このチームに入っているのか？
それは彼女に今後ファクトリーの運営の中核を担うスタッフになって欲しいからです。そして彼女がそれを望んでいるからです。（もちろん英語は勉強中です）

農村出身の彼女がファクトリー運営の中核を担うスタッフになる、それは僕たちのプロジェクトの一つの夢でもあります。そしてそれこそがこのプロジェクトを持続的にするための人作りであり、仕組み作りであると思っています。

そのためにも実際のお客さんの声や、事業開発の経験、日本人と仕事をする経験を身につけて欲しいという思いで、少しストレッチさせてこのプロジェクトに入ってもらいました。

「将来は工場運営をやっていきたい」と語るソパン

もちろん彼女は、今まで縫製やワーカーへのトレーニング、生産計画の実施しかやってきませんでした。そのため自分でプロジェクトの計画を作ったり、お客さんの声を聞きながら商品開発をしたりというのは初めての経験。

例えば、自分でタスクを洗い出したり、スケジュールを決めたり、ゴールを決めたり、ということの経験がありません。そこで、ミーティングでは時折、授業のようにするべき事を丁寧に教える必要が出てきています。

それでも、慣れないプロジェクトに戸惑いながらもどん欲に学ぶ姿勢を見せる彼女を見て、こっちも覚悟を決めて全部伝えようと頑張っています。

彼女と僕たちの夢、実現に向けて頑張ります。

昨日のファクトリーの様子

2010-06-08T10:01:00.000+09:00

6月7日のファクトリーの様子をお届けします。電気とネットが通ったらUSTREAMも挑戦してみたいですね。

休み時間に英語の復習中。

最近識字教室で英語が始まったです。

やる気満々で良い感じ！

新しい訓練生がミシンの練習中。

まだまだ余裕が無いので笑顔が少ないです。

3ヶ月後には年中笑っていると思います。

先輩がミシンを教えてくれています。

真剣に聞き入る訓練生。

人に教えることで学べたり、

自信がつくことも大切です。

真剣な顔の訓練生。その気持ちを忘れずに！

みんなでトゥクトゥクに乗って帰ります。

乗車率は150%くらいでしょうか。。。

今回撮影に来て頂いていた久里さんと、

うちのスタッフのMr.ソン。

国籍を超えて共通するモノを感じます。

TSUTAYAコーズブランド×井上先生というコラボ

2010-06-07T08:11:00.000+09:00

TSUTAYAさんとDVDを制作中で、プロデューサーの方がカンボジアに来ています。

TSUTAYAさんのDVDは7月中旬からレンタル開始予定ですが、その撮影のためにプロデューサーの方が単身現地に乗り込んできていらっしゃいます。金曜日からファクトリーや、お土産物屋さんなどをご案内してるんですが、ご飯などもよくご一緒するので、いろいろとお話が聞けて本当に面白い。志高く40年近くプロをやってる人の話が面白くないわけがない。

月曜日（今日）の夜の飛行機でお帰りになるんですが、もう一つサプライズが。

ホーチミンでWorld Economic Forumに出席されていた井上さん（SFCで社会起業関係を教えていらっしゃって、かものはしも大変お世話になっております）がカンボジアにいらっしゃることに。

Twitterで「ホーチミンとうちのファクトリーは近いですよ」という僕の呼びかけから始まって、気づいたら井上さんはシェムリアップ空港に。
なんてお忙しいときに無理矢理呼んだんだって怒られそうですが、今のところ気に入ってもらえているようで何より。

井上さんも今日の夜にはホーチミンに帰ってしまうんですが、TSUTAYAのプロデューサーの方とのコラボレーションが楽しみです。

新しいワーカーがやってきた！

2010-06-03T09:40:00.000+09:00

昨年度、大体30人強の女性達がファクトリーで働いてくれていました。（一時的に雇用している人を含めると50名弱）

雇用の拡大、そしてビジネスの自立化を目指して、今年度は合計で70人の女性達を雇用しようと考えいます。ということで40人程度採用しなくてはいけません。

しかし、ファクトリーがあるクチャコミューン、その隣のチャンソーコミューンからでは最貧困層の候補者がもういません。ということで、さらに地域を拡大して違うエリアから採用を開始しました。

今週の火曜日から徐々にファクトリーに来るようになって、今週だけでなんと37人近くの女性が増える予定です。

火曜日の夕方に、スタッフが彼女たちを家に送るというので車に乗って着いていきました。

そこで、自転車を贈呈。一日目は楽しかったらしく「明日も来ます！」と言って元気に家に帰っていきました。

自転車を配ります！貸すだけだよ。

サインをしてもらいます。

みんなで集合写真！奥の二人は家が遠すぎて

（ファクトリーから20kmくらい）、他の手段を検討中。

虹が出ていました

2010-06-03T06:19:00.000+09:00

ドンダイのマーケットから見えた虹。あまり写りは良くないですけども。

雨期を感じますね

いまそこにある雨期、なんつって。

ファクトリーで友達作り

2010-06-02T10:13:00.000+09:00

かなり早い段階からファクトリーに来なくなる人と、きちんと続く人に大別されます。途中でぽろぽろ卒業していくのは結婚など個別の理由がある場合ですね。

来続けるための、たぶん一つの分水嶺は友達が出来るかどうか。

元々同じ村で知り合いがいる場合はまだ良いものの、遠くに住んでいる人などは元々の知り合いもいなかったりします。

下の写真の左側に移っている女の子は、珍しく途中（6ヶ月）で来なくなった子なんだけども、本木さんと二人で様子を見に行き話してみたところ、ファクトリーに戻ってきてくれました。それから3ヶ月くらいはまじめに働いてくれていて、友達も出来たよう。

これからもキチンと続けてもらえるようにサポートします！

服がおそろい

プノンペンのお昼ご飯

2010-05-31T16:47:00.000+09:00

かなり珍しくプノンペンにいます。と言っても仕事をしたのは一日だけですが。

お昼ご飯はオフィスの近くのロシアンマーケットに行きました。
でどちらかというと朝ご飯の定番のクイティウを食べることに。

お皿をとりだすベテランおばちゃん

麺は4種類から選べます。

大体米系なんですが、左奥はマカロニです。何故か。

出てきました！このチリソース、唐辛子は何も言ってないのに勝手につきます。

サービスサービス！

足りないので2杯目いただきました！

それにしても一杯5,000リエル（1.25ドル）は高い。農村では2,500リエルで食べられるのに。。　でもおいしく頂きました。

帽子を作ってボストンへ

2010-05-28T14:02:00.000+09:00

実はアメリカ在住の方から注文があり、今商品を作っています。

そもそも旅行でカンボジアを訪れたときにSOFITELというホテルのお土産物屋さんで私たちの商品を見たのがきっかけ。私たちの商品をいたく気に入ってくれた彼女は、わざわざホテルのスタッフに問い合わせて、その後かものはしまでメールを頂きました。

「35個のバッグをボストンにおくって！」とのこと。まだ色など調整中ですが、こういう問い合わせがあるのは本当に嬉しいですね。

お問い合わせ頂いた大きなバッグ

と、ここまでは普通の輸出の話。

どうやらそのアメリカ人、ベトナムとカンボジアの区別があまりついていないのか、自然素材で出来た大きな三角形の帽子も欲しいとのこと。

まぁ確かにカンボジアでもあるんですけど、普通、ベトナムだよね？帽子って。とは思いつつ、近くの村から先生を捜して来ました。

この道XX年。ローンさん 69歳。

ローンさんは一日かけて5個くらい帽子を作って、一つ0.5ドルで販売しているそうです。1日2.5ドルの収入ですね。これは凄い立派な数字。家族数人食べていくのにかなり役立つ収入です。

さて、そんなローンさんにファクトリーに来てもらって、うちのワーカー（シングルマザーズ）も特訓中です。

カメラ目線じゃなくて集中して欲しいです。本当に。

「どうこの帽子キレイ？」

キレイですけど、スタッフに凄いアピールしなくても。

ということで、キレイなものが出来たらいくつかバッグと一緒にボストンにおくるつもりです。

悩みの種は輸送にもあるんですが、それはまた別の機会に。

カンボジア人の優しさに触れた日

2010-05-26T15:28:00.001+09:00

3泊5日という強行日程で日本に一時帰国して、またカンボジアに戻ってきました。

シェムリアップ空港に着いたのは夜の10時半。まずシェムリアップの自分の部屋に一泊して、次の日に農村のオフィスまで行こうと考えていました。

いつもながら空港に着くと、旅行会社が韓国人と一部の日本人を出迎えています。

もちろん出迎えが無い僕は、適当に安い交通手段を使って町まで出ようと考えていました。しかし、車のタクシーしかおらず1台7ドルという値段。一人で乗るには高すぎます。

ということでバイクでも通らないかなぁとあきらめて空港から町までとぼとぼ歩き出しました。数百メートル行ったところで、2台ほどのタクシーに声をかけられましたが、いずれも7ドル。まぁ交渉すれば5ドルくらいにはなったかもしれないんだけども。

あきらめて歩くか（3キロくらいかな）と考えていたところ、突然一台の車が僕を少し追い越したところで止まりました。

「またタクシーならもういいよ」と思っていたところ、中に乗っていたカンボジア人が

「歩いて行くと遠いから乗りなよ。タダでいいよ」

とのこと。男性二人組だったし、多少怖いところもあったんですが、疲れていたこともあり、えいやっと乗ってしまいました。

乗ってみるとやたら助手席にいるカンボジア人がやたら話しかけてきました。

カ「どこから来たんだ？韓国か？」（ソウルからの便なので）

僕「日本だよ！」

カ「日本か！あそこはいい国だ。俺は一度行ったことがあるんだ」

僕「（珍しい！）どこに行ったの？」

カ「ソソクサと沖縄（ラブリーアイランド）と北海道（snow is great）だ。」

僕「浅草だよね。すごいな何で日本に行ったんだい？」

カ「なんかリーダーシップのプログラムみたいので、日本での宿泊は日本の政府がお金払ってくれたんだよ。ホテルニューオータニに泊まったけど、あそこはエアポートみたいで好きだよ！」

というやりとりやら

カ「NGOでお土産物を売っているのか！俺の親戚がXXホテルでXXやってるし、XXホテルも知り合いがいるから紹介するよ。また連絡を取ろう」

というやりとりやらで楽しく家の近くまで送ってもらうことが出来ました。

彼はある4つ星ホテルのResidential Managerとして働いて3ヶ月目くらいとのことでした。曰く「給料は低いけど、新しい経験が出来てワクワクしているんだ！」とのこと。

突然道を歩いている知らない外国人を車に乗せて家まで送ってしまうカンボジア人の優しさと、優秀さに触れて、空港から歩いて帰ろうとするのも悪くないな、なんて感じてしまいました。

にゃむ

変な人であること

「真実の瞬間」

知的アウトプット力について

2003年からの伝統、バーチャルボードミーティングをカンボジアでも行いました

批判するときに気をつけたい6つの事柄

一分間顧客サービスを読んで、コミュニティファクトリーについて考えてみた

デスク＆PC環境改善大作戦

ナイトマーケットに立派な看板がつきました！

年末に向けておせちを予約しようっと。皆さんも是非。

営業スタッフとして働き始めたコムソット！

【余ったお肉】1月19日、ダイエット対決に向けて【売ります！】

僕は何故チェックリストを活用できないのか？

カンボジアの洪水と、コミュニティファクトリー付近の様子について

誕生日のお祝いをしてもらいました！

働くみんなの夢をきいてみた！ 〜 コーチングに向けて

10月以降の生産量の予測について

「選択の科学」を読んだまとめ。選択をすることの難しさと、選択をしてもらうことの楽しさと。

選択に関する重要な学び

思ったこと

その他豆知識と学び

い草の買い付け、5トンなり

石川さんの活躍

村の女性とナイトマーケット見学

工房に電気がやってきた！

ファクトリーに目安箱が設置されました

ファクトリーに電気を！発電機を調べてみた

天然染料、進みが遅い～

国って必要なのかなぁ

志本主義 そして社会起業塾イニシアティブのお誘い

役割分担と絆

カンボジアオフィス移転します

ナイトマーケットにかものはしのお店がオープンしました！

6月26日日曜日＠原宿でアジアの絆を考えるイベントに是非申し込みを！

村の女性達の給与見直し。より働きやすい環境を目指して。

天然染料にチャレンジ！

NGOがフォーカスする社会問題 × 先端のIT技術で改善する余地

【かものはしに関わりがあった皆さまへ】6月25日の午後は空けておいてください （＞＜）

隙とフルチン

グラフの意味

短期のスタディーツアー参加者へのメッセージ

スタディーツアーの皆さんに向けて

人生で一番焦ったボーディング

朝礼でした3つの話。コミュニケーションとInputとOutputに関して

走行中にバイクの鍵が。。。

かものはしスタディーツアー、まずは説明会に是非お越しください

熊ライオンと行く空の旅。

デザインを勉強するには

ARUNの功能さんにお会いしました

焦る気持ち

ファクトリー近況写真など

次の3ヶ月の目標

よみがえるホンダDream 〜 洗車と修理の果てに

隣人のチャレンジ。Let’ｓ お菓子作り

【協力お願いします】家で余ってるパソコンでカンボジアの子どもが学校に行けるイイ話。

読書メモ

パームリーフの加工

VoxからBloggerへの記事移行

プロフィール

必ず知っておいて欲しいPCのショートカット

デザイナーのプロボノ、本告さんがやってきた！ 1日目

この笑顔をたくさん見たい

ご縁とは小さな奇跡

チェックリストを作る大切さ

仲間と酒と妻

朝ご飯はボボーだよね〜。カフェタクダッコータッコーもあると良い朝に。

彼女にとって初めてのスケジュール作成

買い物の喜びと、物作りの喜びが一致する瞬間

入院してしまったワーカーのお見舞いに行きました

小沼さんがやってきた〜偽物携帯！まで

英語のクラスの様子

手狭になったファクトリー

新しい命、父親になるということ。

もし彼女が工場長になれたら、彼女と僕たちの夢

昨日のファクトリーの様子

TSUTAYAコーズブランド×井上先生というコラボ

新しいワーカーがやってきた！

虹が出ていました

ファクトリーで友達作り

プノンペンのお昼ご飯

働くみんなの夢をきいてみた！　〜　コーチングに向けて

志本主義そして社会起業塾イニシアティブのお誘い

【かものはしに関わりがあった皆さまへ】6月25日の午後は空けておいてください　（＞＜）

よみがえるホンダDream 〜洗車と修理の果てに

隣人のチャレンジ。Let’ｓお菓子作り